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    4月2日下午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第四分公司召開第一季度經(jīng)營生產(chǎn)總結(jié)會。

    會議伊始，項目管理科科長韋喬夫傳達(dá)了自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于開展預(yù)防一氧化碳中毒和火災(zāi)事故專項治理工作的緊急通知》以及《關(guān)于公司2018年第一季度安全質(zhì)量大檢查的通知》等相關(guān)文件精神，并強(qiáng)調(diào)各項目部要針對整改意見及時做出回應(yīng)，加大對安全生產(chǎn)的重視力度，堅決杜絕為便利而私建無安全防護(hù)通道的行為。隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)就項目管理人員匯報的項目進(jìn)度及存在問題展開討論，并給予解決思路。

    隨后，經(jīng)營科科長竇燕軍對分公司預(yù)結(jié)算情況進(jìn)行分析。他強(qiáng)調(diào)，有關(guān)人員要從做好結(jié)算工作開始，及時預(yù)警項目風(fēng)險，建立風(fēng)險防范機(jī)制，保障分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

    最后，分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流對各項目提出了八個“抓好”要求：一要抓好項目預(yù)算工作，形成在建項目抓進(jìn)度、完工項目抓施工的常態(tài)化管理；二要抓好安全生產(chǎn)工作，積極落實有關(guān)單位及公司下達(dá)的各項文件精神；三要抓好勞務(wù)人員用工考核工作，建立不合格勞務(wù)人員黑名單機(jī)制及現(xiàn)場工作人員身份驗證機(jī)制；四要抓好服務(wù)工作，牢固樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)各科室應(yīng)自覺為生產(chǎn)一線各項工作服務(wù)；五要抓好項目結(jié)算工作，已完工未驗收項目做好資料結(jié)算管理，已完工已驗收項目做好結(jié)算收款事宜；六要抓好項目承接工作，創(chuàng)新二次經(jīng)營模式，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通交流；七要抓好招投標(biāo)工作，重視EPC、PPP及公路項目的投標(biāo)前期準(zhǔn)備，堅持不懈走差異化發(fā)展道路；八要抓好風(fēng)險防范工作，堅持“四不接”原則。

    第四分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體員工及項目經(jīng)理參加會議。（第四分公司 徐筱韻）