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6月1日，廣西建工集團有限責任公司市場經營部部長駱春燕帶領第一檢查小組到廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司橫縣龍池新城（3.2期）龍華苑A標、廣西廣播電視檢測中心B標段監(jiān)測業(yè)務樓項目開展商務工作檢查。公司副總經理江海華等陪同檢查。

檢查過程中，檢查組重點了解了項目合同履約情況、項目結算資料證據(jù)收集情況、項目債權債務及成本管理情況等項目商務工作。檢查組對公司項目部商務工作的亮點給予充分肯定，并對不足地方提出建議和指導意見。檢查組和受檢單位以學習交流的心態(tài)對如何開展商務工作進行深入探討，雙方受益匪淺。

“聯(lián)建公司受檢的這兩個項目部商務基礎管理工作較扎實，特別是工程簽證、結算基礎材料收集富有條理化，成本數(shù)據(jù)收集齊全詳細……”檢查完畢，駱春燕作總結發(fā)言。她強調聯(lián)建公司商務工作已初見成效，尤其是成本信息化管理水平位于集團前列，公司應再接再厲爭創(chuàng)更多亮點。她要求：一是要針對檢查組提的意見及建議及時進行整改，進一步提升商務管理水平；二是公司各級領導要進一步重視商務工作，各分公司和項目部盡快組建商務組織架構；三是加強商務人員引進、培養(yǎng)工作，充實管理隊伍，加快商務工作發(fā)展步伐；四是提升商務管理能力，逐步形成商務管理標準體系，形成標準化管理；五是分公司及項目部定期開展經濟活動分析會，對項目存在的關鍵問題、成本盈虧等進行分析，并指定專人跟蹤落實。

江海華表示，聯(lián)建公司高度重視商務工作，積極完善相關組織架構，逐步推進分公司專人對接制度，確保不斷提升商務工作水平。他要求，受檢項目部在會后第一時間認真落實檢查組提出的整改意見，加強項目管理。此外，商務處要及時整理檢查意見并要求各分公司自我檢查，做到舉一反三，扎實推進商務管理工作。

據(jù)悉，此次檢查是集團公司首次在集團在建項目內開展的商務檢查，目的是加強工程造價管控，提升工程結算審定效率，為工程收款和清欠提供有效依據(jù)。今后，檢查組還將對集團公司10個子公司的20個工程項目部進行檢查。

商務處副處長鄧月華、鄧杏等陪同檢查。（商務處）