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   今年以來，廣西建工集團聯合建設有限公司加強對外應收款清欠清收工作，加快資金回籠，預結算工作取得明顯成效：截至10月31日，公司結算送審額25.95億元，提前2個月完成集團公司下達全年任務指標的112.82%。

  明確責任 “兩個新”打開工作新局面

  2018年5月，聯建公司整合原有管理資源，進行職能調整，成立了商務處，由商務處專項負責預結算、成本管理以及清欠清收管理等相關工作。新團隊、新面貌、新舉措，商務處以“兩個新”推動公司預結算管理工作打開工作新局面。

  一是修訂新的公司預結算管理辦法。在對應集團商務考核工作的基礎上，增加了施工期間預結算管理的具體內容和《工程結算目標責任書》的相關內容，做到任務明確、目標明確，有效規(guī)范了公司結算送審、結算審定等工作，提升了公司預結算工作的效率。二是制定新的商務月檢制度。商務處成立了“月檢小組”，定期到各分公司的在建項目檢查預結算資料完成情況、項目現場造價管控和成本管控等相關工作，并提出修改意見，為順利送審結算文件提供有利保障。從5月至今，商務處月檢小組共到10個分公司21個項目開展檢查21次。

  狠抓落實 “五定五到位”扎實推進工作

   9月5日，聯建公司響應集團公司《廣西建工集團清欠清收集中攻堅行動方案》的要求，召開清欠清收集中攻堅行動動員大會，制定印發(fā)了《廣西建工集團聯合建設有限公司清欠清收集中攻堅行動方案》。按照方案要求，成立公司清欠清收工作領導小組，建立目標責任制，分解清欠指標，召開結算工作推進會、提出改進策略，并出臺《“奮戰(zhàn)百日 穩(wěn)促增長”勞動競賽活動方案》，激發(fā)員工的積極性和參與性，為公司清欠清收工作營造良好氛圍。

  會議的召開拉開了公司清欠清收集中攻堅行動的大幕。各分公司積極響應會議精神，并結合自身實際迅速出臺分公司清欠清收集中攻堅行動方案。各分公司陸續(xù)成立領導小組，建立目標責任制，配備結算人員，協(xié)助完善相關資料，跟蹤結算進展情況，大力推進工程結算定案、各類款項清收等工作，做到“五定五到位”：定人員、定目標、定措施、定績效、定考核、思想到位、人員到位、責任到位、措施到位、完成目標到位。

  人心齊，泰山移。截至4月底，公司完成送審額4.84億元，完成比例21.05%；截至10月底，公司完成送審額25.95億元，完成比例112.82%。

  黨建護航  黨員?青年先鋒隊發(fā)揮模范帶頭作用

  為充分發(fā)揮集體智慧和黨員、青年、職工個人智慧，提高清欠清收執(zhí)行力和工作合力，推動公司清欠清收奮戰(zhàn)工作開展，公司成立13支“清欠清收黨員?青年先鋒隊”。這13支青年先鋒隊由公司機關“應竣工、應收工程款工作黨員·青年先鋒隊”、“應結算工作黨員?青年先鋒隊”、“應收各類項目款、內部借款清理工作黨員?青年先鋒隊”和各分公司“清欠清收黨員?青年先鋒隊”組成。

  在工作中，黨員先鋒隊將清收清欠工作與宣傳思想工作和“三會一課”制度緊密融合，通過標語、板報、微信、官網等宣傳媒介對清收清欠集中攻堅的主題、目的和意義進行深入、廣泛宣傳；堅持將清收清欠工作與專題培訓、知識競賽緊密融合，把“建立目標責任制，做到‘五定位五到位’”與開展黨員“作承諾當先鋒”活動相結合，提高清欠清收能力水平，增強清欠清收執(zhí)行效果；圍繞竣工計劃落實、結算定案、工程款及保證金清欠清收、大數據平臺建設等工作中的重點、難點，確立出攻關項目，設立攻關目標，明確攻關責任，細化攻關措施；堅持觀念到位、制度到位、行動到位，深入落實“三會一課”、組織生活會等制度，將黨建工作與業(yè)務工作有機融合，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

  目前，公司清欠清收工作進入攻堅階段，公司上下將團結一致、奮勇向前，全面掀起“奮戰(zhàn)百日為全區(qū)經濟增長作貢獻”熱潮，助推集團公司早日躋身世界500強。（劉澤蓮）