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   今年以來，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司加強(qiáng)對(duì)外應(yīng)收款清欠清收工作，加快資金回籠，預(yù)結(jié)算工作取得明顯成效：截至10月31日，公司結(jié)算送審額25.95億元，提前2個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的112.82%。

  明確責(zé)任 “兩個(gè)新”打開工作新局面

  2018年5月，聯(lián)建公司整合原有管理資源，進(jìn)行職能調(diào)整，成立了商務(wù)處，由商務(wù)處專項(xiàng)負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、成本管理以及清欠清收管理等相關(guān)工作。新團(tuán)隊(duì)、新面貌、新舉措，商務(wù)處以“兩個(gè)新”推動(dòng)公司預(yù)結(jié)算管理工作打開工作新局面。

  一是修訂新的公司預(yù)結(jié)算管理辦法。在對(duì)應(yīng)集團(tuán)商務(wù)考核工作的基礎(chǔ)上，增加了施工期間預(yù)結(jié)算管理的具體內(nèi)容和《工程結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，做到任務(wù)明確、目標(biāo)明確，有效規(guī)范了公司結(jié)算送審、結(jié)算審定等工作，提升了公司預(yù)結(jié)算工作的效率。二是制定新的商務(wù)月檢制度。商務(wù)處成立了“月檢小組”，定期到各分公司的在建項(xiàng)目檢查預(yù)結(jié)算資料完成情況、項(xiàng)目現(xiàn)場造價(jià)管控和成本管控等相關(guān)工作，并提出修改意見，為順利送審結(jié)算文件提供有利保障。從5月至今，商務(wù)處月檢小組共到10個(gè)分公司21個(gè)項(xiàng)目開展檢查21次。

  狠抓落實(shí) “五定五到位”扎實(shí)推進(jìn)工作

   9月5日，聯(lián)建公司響應(yīng)集團(tuán)公司《廣西建工集團(tuán)清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)方案》的要求，召開清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定印發(fā)了《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)方案》。按照方案要求，成立公司清欠清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立目標(biāo)責(zé)任制，分解清欠指標(biāo)，召開結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)、提出改進(jìn)策略，并出臺(tái)《“奮戰(zhàn)百日 穩(wěn)促增長”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》，激發(fā)員工的積極性和參與性，為公司清欠清收工作營造良好氛圍。

  會(huì)議的召開拉開了公司清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)的大幕。各分公司積極響應(yīng)會(huì)議精神，并結(jié)合自身實(shí)際迅速出臺(tái)分公司清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)方案。各分公司陸續(xù)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立目標(biāo)責(zé)任制，配備結(jié)算人員，協(xié)助完善相關(guān)資料，跟蹤結(jié)算進(jìn)展情況，大力推進(jìn)工程結(jié)算定案、各類款項(xiàng)清收等工作，做到“五定五到位”：定人員、定目標(biāo)、定措施、定績效、定考核、思想到位、人員到位、責(zé)任到位、措施到位、完成目標(biāo)到位。

  人心齊，泰山移。截至4月底，公司完成送審額4.84億元，完成比例21.05%；截至10月底，公司完成送審額25.95億元，完成比例112.82%。

  黨建護(hù)航  黨員?青年先鋒隊(duì)發(fā)揮模范帶頭作用

  為充分發(fā)揮集體智慧和黨員、青年、職工個(gè)人智慧，提高清欠清收?qǐng)?zhí)行力和工作合力，推動(dòng)公司清欠清收奮戰(zhàn)工作開展，公司成立13支“清欠清收黨員?青年先鋒隊(duì)”。這13支青年先鋒隊(duì)由公司機(jī)關(guān)“應(yīng)竣工、應(yīng)收工程款工作黨員·青年先鋒隊(duì)”、“應(yīng)結(jié)算工作黨員?青年先鋒隊(duì)”、“應(yīng)收各類項(xiàng)目款、內(nèi)部借款清理工作黨員?青年先鋒隊(duì)”和各分公司“清欠清收黨員?青年先鋒隊(duì)”組成。

  在工作中，黨員先鋒隊(duì)將清收清欠工作與宣傳思想工作和“三會(huì)一課”制度緊密融合，通過標(biāo)語、板報(bào)、微信、官網(wǎng)等宣傳媒介對(duì)清收清欠集中攻堅(jiān)的主題、目的和意義進(jìn)行深入、廣泛宣傳；堅(jiān)持將清收清欠工作與專題培訓(xùn)、知識(shí)競賽緊密融合，把“建立目標(biāo)責(zé)任制，做到‘五定位五到位’”與開展黨員“作承諾當(dāng)先鋒”活動(dòng)相結(jié)合，提高清欠清收能力水平，增強(qiáng)清欠清收?qǐng)?zhí)行效果；圍繞竣工計(jì)劃落實(shí)、結(jié)算定案、工程款及保證金清欠清收、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確立出攻關(guān)項(xiàng)目，設(shè)立攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任，細(xì)化攻關(guān)措施；堅(jiān)持觀念到位、制度到位、行動(dòng)到位，深入落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

  目前，公司清欠清收工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，公司上下將團(tuán)結(jié)一致、奮勇向前，全面掀起“奮戰(zhàn)百日為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長作貢獻(xiàn)”熱潮，助推集團(tuán)公司早日躋身世界500強(qiáng)。（劉澤蓮）