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   12月6日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司市場經(jīng)營部部長駱春燕率領(lǐng)第二檢查小組，到廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限第四分公司施工的葛麻三組三產(chǎn)辦公樓項目開展項目商務(wù)、法務(wù)工作檢查，聯(lián)建公司副總經(jīng)理江海華陪同檢查。

  檢查組重點對項目法務(wù)工作及合同履約情況、結(jié)算及工程款收取情況、項目債權(quán)債務(wù)情況、成本管理情況、項目資料收集情況以及公司300萬元以上存量法律糾紛案件情況等進(jìn)行檢查。檢查組對項目部商務(wù)、法務(wù)工作的亮點和成效給予充分肯定，并對不足的地方提出建議和指導(dǎo)意見。檢查組和受檢單位以學(xué)習(xí)交流的心態(tài)對如何開展商務(wù)、法務(wù)工作進(jìn)行深入探討，雙方受益匪淺。

  檢查完畢，駱春燕作總結(jié)發(fā)言。她表示聯(lián)建公司商務(wù)處及法務(wù)處能夠較好地按照集團(tuán)公司要求，制定相應(yīng)管理制度并采取一系列切實可行措施，積極推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理工作。為更好地開展相關(guān)工作，她提出五點要求：一是加大對商務(wù)及法務(wù)工作的重視力度，充分認(rèn)識到項目商務(wù)、法務(wù)工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的緊密聯(lián)系；二是建立商務(wù)、法務(wù)工作組織架構(gòu)，完善隊伍建設(shè)，將責(zé)任落實到個人；三是加快出臺商務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化文件，并督促分公司及項目部嚴(yán)格落實相關(guān)要求，逐步形成商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；四是增加各部門之間的聯(lián)動，加大對項目的把控力度；五是分公司及項目部要定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，對項目存在的關(guān)鍵問題、成本盈虧等進(jìn)行分析，并及時落實整改相關(guān)不足。

  隨后，檢查小組副組長——集團(tuán)公司法律事務(wù)部綜合處處長黃冠對法務(wù)工作提出三點建議：一是項目風(fēng)險審查要有針對性，根據(jù)項目的不同性質(zhì)做特殊審查，要求發(fā)包方提供支付擔(dān)保，確保工程款優(yōu)先受償權(quán)的行使；二是加強(qiáng)對建設(shè)施工合同糾紛案的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，對重大存量案件要制定目標(biāo)降低案件存量；三是把重大案件列為專題項目進(jìn)行討論，集思廣益、轉(zhuǎn)換思路，推進(jìn)案件進(jìn)展。

  江海華表示，公司將及時對檢查組提出的意見進(jìn)行整改落實，并以此次檢查為契機(jī)，做到舉一反三，推動公司商務(wù)、法務(wù)管理工作推向細(xì)處、落到實處。

  據(jù)悉，本次檢查是集團(tuán)公司首次在集團(tuán)項目開展的商務(wù)、法務(wù)聯(lián)合檢查，目的是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管控監(jiān)督，指導(dǎo)防范項目經(jīng)營風(fēng)險及化解存量法律糾紛案件。

  商務(wù)處副處長鄧月華，第四分公司副經(jīng)理陸德智等陪同檢查。（劉澤蓮、楊碧）