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   為深入推進績效考核工作，進一步營造績效考核文化氛圍，1月2日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司組織召開分公司績效考核辦法宣貫暨2018年度績效考核工作布置會議，公司副總經(jīng)理陳昱任出席會議。

  陳昱任對2018年度績效考核辦法的修訂背景和目的進行了簡要介紹，闡明了修訂后績效考核辦法的科學性、系統(tǒng)性以及對分公司的激勵作用。陳昱任強調(diào)，各分公司要在會后廣泛宣傳2018年度績效考核辦法，提前對標對表梳理各項考核指標完成情況，做好自查自評工作，力爭高質(zhì)量完成本年度的績效考核工作。

  會上，勞資管理處副處長何國嘉結(jié)合分公司實際情況，就分公司績效考核體系構(gòu)成、考核指標確定及所占權(quán)重、考核級別劃分、績效兌現(xiàn)方式方法、特別獎勵與處罰以及考核實施流程等內(nèi)容進行了詳細講解。

  本次會議明確了分公司績效考核的具體要求及基本做法，統(tǒng)一了思想認識，為公司績效考核工作的順利實施夯實了基礎，為規(guī)范績效管理工作提供了有力保障。

  公司副總會計師鄧規(guī)祥，勞資管理處、財務資產(chǎn)處負責人，各分公司負責人等30余人參加會議。（李淞）