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李日紅到桂林分公司檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2019-01-21來(lái)源:本站作者:陸原左瀏覽量:

   1月16日,廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅率隊(duì)到桂林分公司檢查指導(dǎo)工作,深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作,并部署新一年工作安排。公司總工程師玉梟彤參與檢查指導(dǎo)。

會(huì)議伊始,分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理文歧貴簡(jiǎn)要匯報(bào)了2018年工作完成情況。2018年,分公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心,不斷推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、黨團(tuán)建設(shè)等工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,分公司承接了灌陽(yáng)縣文市工業(yè)園區(qū)石材園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工一期工程,刷新了公司鋼結(jié)構(gòu)工程承接記錄;在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方面,分公司完成區(qū)級(jí)工法兩項(xiàng),省級(jí)QC成果兩篇,超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

  李日紅認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào),充分肯定了桂林分公司取得的成績(jī)。他指出,分公司不斷完善組織架構(gòu),嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度,積極提升項(xiàng)目管理水平,打造了一批百姓認(rèn)可、社會(huì)知名的精品工程,有效宣揚(yáng)了公司品牌形象,為公司在桂林片區(qū)的發(fā)展起到了積極的作用。

  為更好地改進(jìn)相關(guān)工作,促進(jìn)分公司發(fā)展邁上新臺(tái)階,李日紅提出四點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承接能力。在立足桂林市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘其他片區(qū)的經(jīng)營(yíng)潛力,積極承接市政工程、EPC等高質(zhì)量項(xiàng)目,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。二是加大人才引進(jìn)力度,強(qiáng)化人才支撐戰(zhàn)略。通過(guò)實(shí)施“外引”和“內(nèi)培”人才發(fā)展方式,填補(bǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才缺口,為分公司發(fā)展保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,提高管理水平。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目建設(shè)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變,努力打造施工安全、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)良工程。四是加強(qiáng)清欠清收工作,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加大結(jié)算編制工作重視力度,及時(shí)跟蹤結(jié)算進(jìn)度,加快資金回籠,實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)陳玉萍,技術(shù)中心副主任韋剛、項(xiàng)目管理處副處長(zhǎng)覃萬(wàn)平等陪同檢查指導(dǎo),分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各科室全體職工參加調(diào)研座談會(huì)。(陸原左)


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