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   3月9日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司召開公司二屆三次職代會(huì)精神宣貫會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強(qiáng)出席會(huì)議，第一分公司安全總監(jiān)、工會(huì)主席李起明主持會(huì)議。

  張強(qiáng)對(duì)第一分公司2018年工作取得的顯著成效表示肯定，強(qiáng)調(diào)分公司在2019年要繼續(xù)發(fā)力，多措并舉，迎頭趕上，他要求：一是層層傳達(dá)學(xué)習(xí)公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，層層分解落實(shí)分公司2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和公司各項(xiàng)決策部署上。二是加大對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的重視力度，通過(guò)明確責(zé)任和任務(wù)、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理等措施，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全面提升，提高項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力。三是全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)九項(xiàng)措施，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)措施，對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題隱患逐一復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。四是完善各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化型管理轉(zhuǎn)變，確保管理水平全面提升。五是在做好人才引進(jìn)工作的同時(shí)，加大人才培養(yǎng)、教育力度，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，做到留住人才、用好人才。六是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)管理工作的深度融合、互相促進(jìn)。
   會(huì)議宣貫了公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，以及組織宣傳會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司要以公司職代會(huì)精神為指引，貫徹“十個(gè)必須”，在“三個(gè)聚力”和“四個(gè)發(fā)力”上精準(zhǔn)施策，激發(fā)分公司發(fā)展新活力新動(dòng)力，全方位拓展市場(chǎng)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)議要求，分公司全體人員要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)、貫徹好會(huì)議精神的重要意義，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及項(xiàng)目部要把學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議精神作為今后工作的重要任務(wù)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、櫥窗、板報(bào)、微信等多種形式，將集團(tuán)公司和公司職代會(huì)精神層層學(xué)習(xí)貫徹到基層一線員工，從而準(zhǔn)確把握會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)和要求，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好貫徹落實(shí)，確保全面完成2019年指標(biāo)任務(wù)。

  第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、科室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員以及南寧市項(xiàng)目管理人員60人參加會(huì)議。（李婷婷）

宣貫會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

張強(qiáng)發(fā)表重要講話