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   3月12日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司與第七分公司聯(lián)合組織開展管理經驗交流會。第三分公司副經理（主持工作）、安全總監(jiān)陳小勇，第七分公司經理劉雄，分公司領導班子成員，電力分負責人，各科室等40余名人員參加會議。

   會議伊始，陳小勇和劉雄分別針對分公司管理工作提出了意見和建議。

  陳小勇指出，2019年，第三分公司將不斷加強分公司在管理上的引導和服務作用，創(chuàng)新項目管理模式，有針對性地制定優(yōu)化方案，不斷查缺補漏，鞏固提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平；同時加強人才隊伍建設力度，建立人才獎勵機制，為持續(xù)發(fā)展保駕護航。

  劉雄指出，2019年是第七分公司“管理提升年”，分公司將加強執(zhí)行力建設，提高各項工作管理水平；同時積極學習借鑒第三分公司“四年五獲國家建筑施工安全領域最高獎項”的創(chuàng)優(yōu)管理模式，進一步挖掘分公司發(fā)展?jié)摿?，打造更多的精品項目?/span>

  “一直以來，第三分公司嚴格貫徹落實公司生產安全管理制度，努力做到制度執(zhí)行規(guī)范化、現場管理精細化、過程控制標準化以及文化建設多樣化，全力打造安全文明示范工地?！彪S后，第三分公司主任工程師覃淼平說。會上，雙方參會人員還就項目承包模式、成本管理、人才培養(yǎng)、績效考核、QC工法等進行了深入交流。

  此次管理經驗交流，不僅分享了經驗，達到了相互學習，共同進步的目的，更拓寬了基礎管理和項目管理的工作思路，增進了兄弟單位的友誼。雙方將以此次交流為契機，在以后的工作中加強溝通聯(lián)系、深化交流學習，共同邁上新臺階。（王馨、覃玲玲）