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   3月15日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開公司二屆三次職代會精神宣貫會，公司黨委書記、董事長陸彪，副總經(jīng)理劉永忠出席會議。

  陸彪首先對分公司2018年所取得的各項成績給予充分肯定，他強調(diào)第三分公司務必按照集團公司和聯(lián)建公司的總體規(guī)劃和部署，結(jié)合實際抓好職代會精神的落實，繼續(xù)加強實干精神，以“十億元分公司”為目標，全方位拓展市場，緊跟“聯(lián)建速度”，創(chuàng)造性的開展各項工作。

  針對分公司2019年工作的開展，陸彪提出“六個標桿”要求：一是經(jīng)營質(zhì)量要立標桿。全面提升經(jīng)營質(zhì)量，承接更多“高精尖”市政項目，全面向PPP、EPC等模式項目轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高高端項目占比率。二是品牌效益要立標桿。從施工品質(zhì)、進度、安全和項目基礎管理等方面著手加強品牌建設，繼續(xù)保持“創(chuàng)優(yōu)”勢頭，尤其注重構(gòu)筑高質(zhì)量項目，在南寧市或重點區(qū)域內(nèi)打造優(yōu)良的觀摩項目，全力爭創(chuàng)國家級獎項。三是基礎管理要立標桿。摸索、整理出一套完整的項目成本管理模式，著力建設“標桿項目部”，創(chuàng)建“三分模式”，并由點到面，推廣到全公司。四是清收清欠要立標桿。結(jié)合分公司實際制定清收清欠獎懲方案，要求各責任單位和個人全面摸清和持續(xù)跟蹤清收清欠各環(huán)節(jié)，確保集中攻堅取得較好成績。五是總部建設要立標桿。分公司要著重從執(zhí)行力度和創(chuàng)新管理兩個方面抓好總部建設，從人才規(guī)模和質(zhì)量、項目自營和多次經(jīng)營、項目成本管控、信息化建設、制度建設乃至農(nóng)民工勞務管理等方面開創(chuàng)探索之路。六是黨建品牌要立標桿。持續(xù)深化“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”活動精神，結(jié)合項目實際，開創(chuàng)形式多樣的黨建品牌，樹立“三分模式”。

  劉永忠指出，分公司要依托公司市政特級和公路一級資質(zhì)等資源，對準方向，積極開拓區(qū)外市場，勇于突破，力爭在生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得更優(yōu)異的成績。他要求：一是進一步優(yōu)化經(jīng)營布局，走差異化經(jīng)營道路及高質(zhì)量發(fā)展道路。二是創(chuàng)新思維加強管理，走科學化管理道路。三是著力防風險，走穩(wěn)定發(fā)展道路。四是堅決打好“清欠清收”攻堅戰(zhàn)，走效益優(yōu)先發(fā)展道路。五是強化安全意識，走零事故發(fā)展道路。六是加大創(chuàng)新技術(shù)，走創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)展道路。七是加大人才引進，走人才強司發(fā)展道路。八是抓好黨建引領，走強企興業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新健康發(fā)展之路。九是激發(fā)干部員工激情，走新時代新?lián)斝伦鳛榘l(fā)展道路。

  會上，分公司黨政領導班子成員傳達了公司二屆三次職代會、安全生產(chǎn)工作、組織宣傳工作及黨風廉政建設和反腐敗工作等會議精神，深入解讀了集團公司黨委書記、董事長金寧運在公司職代會上提出的“六個突破”要求和公司職代會報告中的“三個聚力”、“四個發(fā)力”要求。分公司副經(jīng)理（主持工作）、安全總監(jiān)陳小勇表示， 2019年第三分公司將認真學習、深刻領會、堅決落實公司職代會精神，為實現(xiàn)分公司更高質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)“十億元分公司”的目標而努力。

  分公司領導班子成員、機關(guān)各科室人員及項目部代表共計75人參加會議。（王馨）