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   為進(jìn)一步規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，4月2日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司召開以“傾聽項目心聲 共謀三分發(fā)展”為主題的2019年第一季度項目經(jīng)理座談會，第三分公司副經(jīng)理（主持工作）、安全總監(jiān)陳小勇及在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

  “降本增效是項目管理最重要的目標(biāo)之一，然而要想真正踐行落實這四個字絕非易事。項目成本管理的關(guān)鍵是在過程控制，杜絕效益無端流失?！?會上，分公司各科室代表及項目經(jīng)理結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗，暢談了從事項目經(jīng)理崗位工作的心得和體會，對項目管理中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致剖析，就如何提高項目部的經(jīng)濟(jì)效益、項目承包管理模式、高效的項目管理團(tuán)隊建設(shè)等相互探討。多位有著豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理為分公司的項目管理模式、成本管理措施、團(tuán)隊建設(shè)等提出了許多建設(shè)性意見。

  “一個好的項目管理團(tuán)隊對于項目的實施運行有著至關(guān)重要的作用，不論是在技術(shù)、安全、質(zhì)量方面，還是成本和人才分配方面，都要緊密圍繞項目管理的中心目標(biāo)進(jìn)行實施，而我們作為項目經(jīng)理更要不斷提升自身的管理、技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司的項管管理規(guī)定?！本肝髦兴幊琼椖坎宽椖拷?jīng)理韋敏將自己多年的房建項目管理經(jīng)驗如數(shù)家珍，與大家分享工作的收獲?！案黜椖繀⒄蘸褪褂眯录夹g(shù)，例如鋁膜、二維碼等新工藝、新做法，同時施工方案及施工組織上也可以推陳出新，增強項目的盈利能力?！狈止靖苯?jīng)理、主任工程師、工會主席覃淼平說道。大家暢所欲言，不時提出一些精彩的有關(guān)項目管理和提質(zhì)增效的妙計良方。

  “讓專業(yè)的人做專業(yè)的事?！标愋∮聦Ρ敬巫剷恼匍_給予充分肯定，強調(diào)項目經(jīng)理要強化職業(yè)生涯規(guī)劃，主動作為抓好項目管理，為第三分公司打造“十億元分公司、建設(shè)“特級聯(lián)建”做出貢獻(xiàn)。他要求：一是加強生產(chǎn)管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。盡快完善項目承包責(zé)任制和項目商務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人制度，落實有獎有罰的承包模式，使能者多得，多勞者多得，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。二是強化經(jīng)營工作，實現(xiàn)全面發(fā)展。進(jìn)一步落實差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以房建項目為主線，側(cè)重承接市政公路方面的“高、大、新、精、尖”項目。三是加大清收清欠工作力度，嚴(yán)控各項風(fēng)險。深入貫徹落實集團(tuán)公司和聯(lián)建公司各項清收清欠工作要求，明確專人負(fù)責(zé)制度，明晰工作計劃，做好清收清欠工作。四是推進(jìn)“一金三制”，保障農(nóng)民工權(quán)益。做好農(nóng)民工勞務(wù)實名制和農(nóng)民工資分賬制發(fā)放管理工作，處理好勞務(wù)糾紛和上訪案件，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

  第三分公司各科室代表、項目經(jīng)理共計30人參加會議。（王馨）