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   4月30日上午，第七分公司黨支部召開理論學(xué)習(xí)會，分公司經(jīng)理劉雄出席并講話，分公司黨支部副書記、副經(jīng)理黎克主持會議并做學(xué)習(xí)發(fā)言。

  會上，黎克傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對廣西工作重要指示批示精神和題詞精神、鹿心社在全區(qū)省級領(lǐng)導(dǎo)和廳級主要負(fù)責(zé)同志專題研討班開班儀式上的講話精神，并帶領(lǐng)參會人員對照解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔(dān)當(dāng)實干等四個方面，結(jié)合分公司實際查擺了存在的不足和問題，

  黎克強調(diào)：一是加強政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提高重大事項決策質(zhì)量和效率。二是加大黨建工作力度，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展力，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、 互相促進(jìn)。三是強化社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)文化軟實力，打好扶貧攻艱戰(zhàn)。四是以黨建帶工建團建，強化群團組織職能定位，引導(dǎo)廣大員工積極投身分公司發(fā)展。五是加強干部人才隊伍建設(shè)，打造政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部隊伍。

  隨后，劉雄傳達(dá)了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結(jié)合分公司實際，作學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)言。他提出:一是探索項目經(jīng)營管理新模式,努力推動經(jīng)營管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營工作成效。二是堅持差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)場保市場“走出去”的膽識，承攬高大精尖等項目。三是加強清欠財務(wù)管理，防范債務(wù)風(fēng)險，有效監(jiān)管實時債務(wù)動態(tài)。四是抓好兩級機關(guān)建設(shè)，明確分公司發(fā)展定位和目標(biāo)建設(shè)，奮力譜寫分公司發(fā)展新篇章。五是強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，努力打造一批質(zhì)量過硬、技術(shù)過硬的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎項目。

  分公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，科室負(fù)責(zé)人、積極分子，以及建安分有關(guān)黨員代表等20余人參加會議。（覃玲玲）