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   為規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，5月6日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第五分公司舉辦“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

  第五分公司經(jīng)理方源指出，分公司舉辦“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)響應(yīng)了集團(tuán)公司以及聯(lián)建公司相關(guān)工作號(hào)召，有助于完善分公司項(xiàng)目管理機(jī)制，提升在建項(xiàng)目質(zhì)量和美譽(yù)度，為分公司發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。方源要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。二是解放思想、大膽討論，積極探索項(xiàng)目管理新模式、新方法，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生新效應(yīng)、新產(chǎn)能。三是建立、完善項(xiàng)目管理臺(tái)賬，做好各類(lèi)施工資料的收集整理工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有跡可循。四是在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程以及項(xiàng)目管理工作中及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與反思，做到舉一反三，提升效能。五是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，成立“項(xiàng)目管理提升小組”，落實(shí)責(zé)任到人，確保項(xiàng)目管理工作得到提升。

  會(huì)上，第五分公司副經(jīng)理覃萬(wàn)平宣讀了分公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案，對(duì)分公司過(guò)去一年的項(xiàng)目管理進(jìn)行了回顧分析，并對(duì)2019年的分公司項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了部署。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、各項(xiàng)目40余人參加會(huì)議。（李妙霞）