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   為防范合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，有效遏止合同糾紛，5月13日下午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司在建工大廈2號樓18樓會議室舉辦項目支出類合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及有關(guān)制度宣貫會議，公司副總經(jīng)理陳昱任、江海華出席會議并講話。

  陳昱任在講話中指出了分公司在編寫專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同中存在的問題，強(qiáng)調(diào)分公司相關(guān)工作人員要增進(jìn)與公司相關(guān)處室的溝通交流，規(guī)范合同編寫，提高工作效率。他要求：一是加大對專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同編寫的學(xué)習(xí)力度，做好合同評審第一責(zé)任人。二是認(rèn)真總結(jié)專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同編寫的一般問題，積極防范合同風(fēng)險。三是各分公司在會后，要積極向項目部傳達(dá)專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同的具體內(nèi)容，規(guī)范工作細(xì)則。四是加快公司勞務(wù)合格分包方名錄的評審和建立工作，避免因勞務(wù)分包工作組管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、勞務(wù)糾紛等問題。五是加大勞務(wù)管理制度的宣貫力度，狠抓工作落實(shí)，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。六是嚴(yán)格按照桂建管〔2019〕第20號文要求，在5月31日前，使勞務(wù)管理工作 “五項指標(biāo)”完成率達(dá)到100%。

  江海華在會上要求：一是嚴(yán)格遵守合同的評審程序，合同文本在原則上要使用公司的范本，合同中出現(xiàn)的工作人員必須是公司在冊人員。二是分公司要加大合同評審力度，經(jīng)營科、項管科等相關(guān)科室要認(rèn)真核對預(yù)算量和單價等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，防止蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三是分公司法務(wù)人員要運(yùn)用法律知識對合同格式、內(nèi)容等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避法律風(fēng)險。

  會上，項目管理處副處長楊志海對專業(yè)分包合同編寫存在的通病和常見法律問題進(jìn)行舉例和解讀，并以住建部、工商總局共同頒布的《建筑工程專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2013-0201為例，講解了公司改進(jìn)的通用版分包合同模板中關(guān)于合同審查的具體要點(diǎn)。勞務(wù)管理中心主任鄧仕龍宣貫了公司勞務(wù)管理制度（2019版），介紹了勞務(wù)分包合同重點(diǎn)內(nèi)容和審批流程相關(guān)要求。集中采購處職員吳德季對廣聯(lián)達(dá)綜合項目管理系統(tǒng)中供應(yīng)商初評、總量計劃、材料明細(xì)的填寫和注意事項，《物資通用購銷合同》等八個項目支出類合同（范本）使用過程中的注意事項等做出了講解。

  相關(guān)處室、各分（子）公司140余人參加會議。（項目管理處、集中采購處）

副總經(jīng)理陳昱任華發(fā)言

副總經(jīng)理江海華發(fā)言