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   為響應集團公司和公司“項目管理提升年”活動要求，提升分公司預結算管理工作水平， 5月14日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司舉行預結算組全過程承包協(xié)議簽約儀式， 7個預結算小組組長分別與經營科簽訂預結算工作承包協(xié)議書。公司總經理助理、分公司經理、黨支部書記鄧生流出席儀式，分公司副經理、工會主席陸德智主持儀式。

   儀式伊始，陸德智宣布7個預結算小組正式成立，并代表經營科與7位組長簽訂《預結算組全過程承包協(xié)議書》。今后，預算小組將采取競爭的形式爭奪新項目預結算工作，競爭成功的小組將在組長的帶領下，全面、系統(tǒng)、高效保質完成預結算工作。第四分公司是聯(lián)建公司內部首個創(chuàng)立預結算組全過程承包制度競爭模式的分公司，協(xié)議的簽訂有助于分公司預結算工作逐漸與市場接軌，提升分公司預結算工作管理水平。

  鄧生流對分公司7個預結算工作小組的成立表示祝賀，強調小組要建立健全組內預結算管理工作機制以及考核機制，明確職責分工，做好每一個項目的預結算工作。他要求：一是各小組組長要起到領頭羊作用，帶領小組成員團結一心、奮發(fā)向上，做好項目的服務工作，優(yōu)質高效完成承接項目的預結算任務。二是進一步明確小組成員工作職責，健全完善組織架構，提高工作效率，快速推進項目預結算工作。三是緊跟市場需求，積極應對市場變化，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構。四是實行“底薪+提成”工作模式以及“優(yōu)勝劣汰”的人員淘汰機制，鼓勵多管一個項目，多一份收入，多勞多得、按勞分配，確保小組成員效能最大化。五是分公司相關科室要以預結算組全過程承包制度的成立為契機，全面深化改革，促進分公司各項業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展。

  分公司副經理竇燕軍，經營科全體預結算人員50余人參加會議。(李雪瀅)

會議現(xiàn)場

經理鄧生流發(fā)言

簽訂儀式

合影