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   5月17日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第六分公司召開1-4月經(jīng)濟運行情況調(diào)研會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅出席會議并講話，副總會計師鄧規(guī)祥主持會議。

  會議伊始，公司總經(jīng)理助理、第六分公司黨支部書記、經(jīng)理馬漢國從指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)管理工作、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等方面匯報了分公司2019年1-4月經(jīng)濟運行情況。馬漢國指出，1-4月，第六分公司堅持“解放思想、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進、擔(dān)當(dāng)實干”的工作思路，大力開拓經(jīng)營市場。截止4月，分公司累計中標(biāo)7個項目，新簽合同額達8.0854億元，同比增長606%，完成年度指標(biāo)15億元的53.9%。目前，分公司正充分利用二季度良好發(fā)展時機，切實落實各項指標(biāo)工作，力爭在6月底實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

  李日紅認真聽取了工作匯報，充分肯定了第六分公司大力實行差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略取得的成績，并對接下來的工作提出七點要求：一是咬定全年目標(biāo)不放松，全面梳理各項工作進展，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)。二是及時總結(jié)先進經(jīng)驗，努力承接一批“高大精尖項目”，提升公司知名度和品牌度。三是提升項目管理水平，協(xié)調(diào)各方資源，加快施工進度，按時完成施工產(chǎn)值任務(wù)。四是強化安全管控，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作細則，為創(chuàng)造公司平穩(wěn)良好運行態(tài)勢做出積極貢獻。五是安排專項團隊，逐一調(diào)查、了解各項目產(chǎn)值數(shù)據(jù)，跟進、監(jiān)督清欠清收工作，努力做到減存量、控風(fēng)險。六是完善、優(yōu)化年度創(chuàng)優(yōu)計劃，嚴格把關(guān)項目生產(chǎn)各道工序，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，促進項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先工作邁上新臺階。七是建立健全分公司人才培養(yǎng)、引進工作機制，注重人才隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，充實專業(yè)管理隊伍。

  會上，公司相關(guān)處室負責(zé)人分別對第六分公司財務(wù)管理、經(jīng)營產(chǎn)值、清欠清收、竣工審定報表、項目管理等工作存在的問題進行了詳細點評與指導(dǎo)。

  公司相關(guān)處室負責(zé)人，第六分公司班子成員及科室負責(zé)人等22人參加會議。（練金金）

調(diào)研會現(xiàn)場

總經(jīng)理李日紅發(fā)言