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   為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升分公司項(xiàng)目管理水平，5月15日下午，第二分公司組織召開南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程開工交底會(huì)，就項(xiàng)目質(zhì)量管控、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等內(nèi)容進(jìn)行討論。分公司副經(jīng)理磨英貴出席會(huì)議并講話。

  會(huì)議伊始，分公司三科一室相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員等相關(guān)建設(shè)人員，圍繞新開工項(xiàng)目--南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程，就施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)工作、隊(duì)伍管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、黨建工作等內(nèi)容，展開了充分的討論。

  接著，分公司各科室就項(xiàng)目開工以及后期建設(shè)交底工作提出七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化法律意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要熟讀、牢記本項(xiàng)目的《建設(shè)工程施工合同》。二是做好日常公文函件的收發(fā)和印章管理工作，嚴(yán)禁私刻印章。三是做好合同管理、合同交底及交底記錄的保存工作。四是及時(shí)將施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本以及當(dāng)月報(bào)量等數(shù)據(jù)錄入久其系統(tǒng)。五是項(xiàng)目部在申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)提前2-3天將當(dāng)期請(qǐng)款預(yù)算書發(fā)回經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核。六是做好深基坑工程等危大工程施工的專家論證工作，強(qiáng)化質(zhì)量保護(hù)措施、安全防護(hù)措施和技術(shù)保證等措施。七是嚴(yán)格對(duì)照公司資金撥付流程進(jìn)行付款，做到“三流合一”，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，避免后期法律糾紛。

  磨英貴充分肯定了該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，他指出，南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程是分公司目前的重點(diǎn)項(xiàng)目，科室和項(xiàng)目要統(tǒng)一思想，密切配合，全力推進(jìn)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度。他要求，一是提高政治站位，樹立大局觀念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。二是各科室要堅(jiān)持以服務(wù)項(xiàng)目部為宗旨，安排專人與項(xiàng)目對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是嚴(yán)格按照公司、分公司管理規(guī)定，逐步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控力度，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。四是做好人員管理工作，細(xì)化職責(zé)，明確分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)人員的工作積極性。

  分公司三科一室相關(guān)負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目部管理人員等20余人參加了會(huì)議。（施運(yùn)駿）