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   為規(guī)范項目用章管理，提升風險防控水平，6月1日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到南寧民族大飯店項目開展印章管理工作調(diào)研?？偨?jīng)理助理、第四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流，公司辦公室主任王浩翰等陪同調(diào)研。 

  會上，陸彪就項目部存在的印章使用問題及改進方法與參會人員進行了深入地交流和探討。陸彪強調(diào)，要提高政治站位，充分理解和把握集團和公司對印章實行統(tǒng)一管理的要求，公司各處室、各分公司、各項目部務(wù)必在統(tǒng)一框架下合法合規(guī)用印。項目部要充分認識到印章管理及使用的重要性，安排專人專項負責印章審批及使用工作，認真審核每一份蓋章材料，提高風險防范意識。他指出，公司自成立印章管理科以來，相繼修訂了印章管理制度，充實了印章管理人員，完善了溝通機制和審批流程，印章管理已日臻規(guī)范。希望印章管理科要與各項目部要加強溝通，加強服務(wù)，提高用印效率，進一步防范印章風險，為公司高速發(fā)展保駕護航。

  綜合參會人員提出的問題及意見，陸彪對今后的印章工作提出三個意見：一是印章管理科要結(jié)合各分公司實際生產(chǎn)運營情況，增加印章使用登記本，并針對重點項目設(shè)立單獨的登記本，提高用印效率。二是大力推廣和使用公司OA電子蓋章審批流程，規(guī)范印章審批程序，簡化用印流程，避免出現(xiàn)管理漏洞。三是項目部要盡快安排專人負責項目各類印章審批及使用工作，切實提升角色意識和崗位自覺。四是項目部要加強學習，深刻理解公司印章管理制度要求，準確把握好印章管理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上防控用印風險。

  公司辦公室副主任楊方舟，印章管理科相關(guān)人員，分公司印章管理對接人員，項目相關(guān)人員等共計9人參加會議。（周洪漢）

會議現(xiàn)場

 陸彪發(fā)言