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   為提高公司施工技術(shù)管理工作的科學化、程序化、標準化，提升施工技術(shù)管理水平，6月3號至6月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司總工程師辦公室分赴各分公司，開展《公司施工技術(shù)管理辦法（2019年修訂）》（以下簡稱：《施工技術(shù)管理辦法》）宣貫會，會議由總工程師辦公室主任王桂芳主講。

  王桂芳結(jié)合《施工技術(shù)管理辦法》的修訂、新增內(nèi)容，對《辦法》中的重點內(nèi)容進行了解讀，強調(diào)了在施工期間做好組織設(shè)計、施工方案的重要性，并組織參會人員對分包工程及責任劃分進行了交流和探討。會上，王桂芳列舉了多個實際工作案例與大家進行分享，加深了大家對《施工技術(shù)管理辦法》的認識。

  在總結(jié)講話中，王桂芳對參會人員進一步深入貫徹落實《施工技術(shù)管理辦法》，提出了三點要求：一是及時組織分公司及項目部相關(guān)人員學習并貫徹落實《施工技術(shù)管理辦法》，加強技術(shù)專業(yè)培訓，提高施工人員的技術(shù)管理水平，保障項目建設(shè)的安全質(zhì)量。二是在學習《施工技術(shù)管理辦法》和日常工作中，及時歸納、總結(jié)施工技術(shù)工作的重點和難點，做到舉一反三、觸類旁通，從而高效解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。三是進一步統(tǒng)一思想認識，明確各崗位工作職責， 創(chuàng)新工作舉措，細化目標任務(wù)，提高工作質(zhì)量水平，推進各項工作再上新臺階。

  各分公司主任工程師、副主任工程師，技術(shù)管理人員，各項目部項目經(jīng)理、項目工程師等190人參加宣貫會。（戴一鳴）