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   7月10日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書記、董事長陸彪到直屬分公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。公司副總經(jīng)理江海華，公司組織人事處處長鄒宇和辦公室副主任楊方舟等陪同調(diào)研。

  在調(diào)研會上，陸彪認真聽取直屬分公司“不忘初心、牢記使命”主題教育和上半年主要工作情況匯報，圍繞“以‘六個突破’為統(tǒng)領，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，就如何進一步提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新、風險防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、安全質(zhì)量、清收清欠、擔當作為、人才隊伍建設和黨建工作等內(nèi)容進行討論。

  陸彪指出，直屬分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持問題導向，針對經(jīng)營工作及其他管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)找差距，實事求是檢視自身差距，把問題找實、把根源找深，并明確努力方向，進一步解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

  對下一步主題教育，陸彪提出“十個講”的要求：一講政治。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高政治覺悟，強化意識，深刻理解和認識主題教育的重大意義; 二講信心。要增強自身管理的信心和決心，提高工作效率，提升分公司管理水平，弘揚聯(lián)建精神;三講擔當。分公司領導班子要勇于擔當，主動作為，敢于直面矛盾，增強斗爭精神;四講安全。嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，針對汛期要做好安全應急預案，做好監(jiān)控監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)“零事故”;五講方法。加強項目管理方法和措施，強化管控力、控制力、執(zhí)行力，增強與項目合作方、公司各處室的溝通交流，加強管理人員的培養(yǎng)力度，提高項目管理水平;六講經(jīng)營。加大業(yè)務拓展，解放思想，大膽創(chuàng)新，著力解決分公司在經(jīng)營生產(chǎn)上的短板，實現(xiàn)自營項目“零突破”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展;七講團結(jié)。要加強領導班子建設，要心往一處使、勁往一處使，加強班子成員之間的溝通，相互信任，促進分公司發(fā)展;八講引領。要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領，高度重視，深入調(diào)研，發(fā)揮黨建引領作用，特別是項目黨支部的建設，創(chuàng)新黨建品牌;九講人才。要健全人才隊伍培養(yǎng)機制，在留住人上想辦法，特別是對新入職員工要多關注、多關心，讓其切實感受公司對員工的關懷，增強歸屬感;十講廉潔。領導干部要加強廉潔自律，在守紀律、講規(guī)矩上作表率，切實發(fā)揮黨員領導在工作中的示范引領作用。

   分公司領導班子成員、各科室負責人等參加調(diào)研座談會。（玉富區(qū)）

會議現(xiàn)場

陸彪發(fā)言