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   7月12日下午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委書記、董事長陸彪到第六分公司開展主題為“以‘六個(gè)突破’為統(tǒng)領(lǐng)，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展”的專題調(diào)研，公司副總經(jīng)理陳昱任，項(xiàng)目管理處副處長楊志海，辦公室副主任楊方舟等陪同調(diào)研。

  調(diào)研會上，公司總經(jīng)理助理、第六分公司黨支部書記、經(jīng)理馬漢國簡要匯報(bào)了分公司今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人就各自分管的工作、遇到的困難及相關(guān)意見展開了深入細(xì)致的討論。

  在認(rèn)真聽取與會人員在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、工程項(xiàng)目審定、安全生產(chǎn)把控、項(xiàng)目管理人員儲備、集中采購、債權(quán)債務(wù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等方面的問題和意見建議之后，陸彪對分公司面對困難不退縮、能打硬仗擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神給予充分肯定。陸彪表示，司將統(tǒng)一收集匯總會上提出的問題，進(jìn)一步出臺解決方案。

  針對第六分公司下半年的工作，陸彪要求，一是提高政治站位，提升思想意識。牢記使命，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，切實(shí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，尤其以集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在公司職代會上提出的以“六個(gè)突破”為統(tǒng)領(lǐng)，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是以市政特級和公路一級資質(zhì)為載體，統(tǒng)籌各方資源，加大項(xiàng)目拓展和業(yè)務(wù)承接力度，爭取在市政路橋方面有所突破。三是增強(qiáng)發(fā)展信心，挑選符合條件的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，定下創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，凝聚創(chuàng)優(yōu)合力。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)提出的“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求，培養(yǎng)能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培育作風(fēng)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理，全面提升管理水平，五是健全安全管理機(jī)制，做到安全人員配備要到位、獎(jiǎng)懲制度要到位、安全培訓(xùn)要到位、安全檢查制度要到位，確保施工期間無任何安全事故的發(fā)生。六是針對歷史遺留問題，要重新梳理事件進(jìn)程，找出停滯原因，提出解決方案。七是拓展培養(yǎng)人才渠道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，提升人才培育實(shí)效，切實(shí)為分公司發(fā)展提供源源不斷的后備力量。八是以提升組織力為重點(diǎn)，抓組織體系建設(shè)，抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，做到一個(gè)項(xiàng)目黨支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟。九是加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識，在工作中做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人共 18 人參加調(diào)研會議。（練金金）

調(diào)研會現(xiàn)場

陸彪發(fā)言