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   7月12日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅前往第四分公司，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研，公司總經(jīng)理助理、項目管理處處長韋世團(tuán)、經(jīng)營處處長梁義毅、財務(wù)資產(chǎn)處處長殷西蘭、辦公室副主任黃海安等陪同調(diào)研。

  會上，李日紅與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三科一室負(fù)責(zé)人圍繞“以‘三力’‘'四管’”為抓手，切實提升公司綜合管理水平”為主題，針對如何進(jìn)一步落實公司“項目管理年”部署、提高分公司管理水平、開拓經(jīng)營市場等內(nèi)容進(jìn)行深入討論。

  鄧生流作發(fā)言表示，分公司今年積極傳達(dá)公司文件要求，落實管理措施，強(qiáng)化管理力度，一是強(qiáng)化督察，及時制定年度工作目標(biāo)計劃，專人督辦，嚴(yán)格考核；二是健全制度，收集編寫各科室工作規(guī)章制度；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增加領(lǐng)導(dǎo)班子成員，細(xì)分工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線排憂解難，擔(dān)當(dāng)實干，更好地引領(lǐng)了分公司員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，共謀發(fā)展。

  隨后，各科室負(fù)責(zé)人匯報了科室工作基本情況，包括承接合同、清收清欠、結(jié)算審定、項目安全、進(jìn)度控制等工作存在的問題及下一步計劃。陪同調(diào)研人員針對問題一一做出指導(dǎo)回復(fù)。

  李日紅指出，第四分公司是公司強(qiáng)優(yōu)分公司之一，今年各項管理措施行之有效，特別是在管理上創(chuàng)新推行了專項小組項目巡檢及預(yù)結(jié)算全過程承包責(zé)任制，整體運(yùn)行態(tài)勢良好，但“三力四管”、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)等方面仍較薄弱，需要進(jìn)一步加大工作力度。

  他要求：一是要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，對照今年要完成的年度目標(biāo)任務(wù)，深入查找、分析困擾企業(yè)發(fā)展的問題，找思路、找對策、尋求突破口，見招拆招去破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。二是四分公司要進(jìn)一步加大技術(shù)人才培養(yǎng)，建立一支勇于創(chuàng)新，敢于實踐的人才隊伍。三是要堅持以問題為導(dǎo)向的原則，召開會議專題分析緩建停工項目存在問題，抓緊跟蹤推進(jìn)，落實專人責(zé)任，盡快盤活項目。四是要按照“三力四管”、“六好”“六優(yōu)”要求進(jìn)一步提升分公司綜合管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三科一室負(fù)責(zé)人等共計20人參加調(diào)研座談會。（徐筱韻）

會議現(xiàn)場

李日紅發(fā)言