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7月16日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅前往第四分公司建工城項目，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，公司副總經(jīng)理劉永忠等陪同調(diào)研。

會上，調(diào)研組認真聽取了項目經(jīng)理關于安全生產(chǎn)、施工進度、資料收集、集中采購等方面的意見及當前施工存在問題的匯報，并和分公司領導班子、科室負責人就各自分管的工作展開了深入細致的討論。

李日紅充分肯定了“建工城”搶抓工期的建設成果，并對項目部提出四點要求：一是提高政治站位，要深刻領會建工城項目對公司發(fā)展的重要性，站在集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展的高度上做好項目建設。二是精心組織，整合生產(chǎn)要素，確保項目既定創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。按照既定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，科學管理、精心組織、高效施工，緊盯現(xiàn)場“保安全 重質(zhì)量 促工期”關鍵環(huán)節(jié)不放松。三是著力“三力”的改造，對項目存在的問題或是需要安排解決的問題，公司、分公司兩級機關要加大對項目的支持力度，切實幫助項目部解決實際問題。四是以“四管”為抓手，著重提升項目“管理力”、“執(zhí)行力”和“控制力”，提高項目管理水平。

    同時，李日紅表示，上半年，第四分公司經(jīng)濟運行總體良好，勢頭強勁，經(jīng)濟指標基本達到公司“時間、任務雙過半”目標要求，但工作仍存在薄弱的環(huán)節(jié)。對此，針對下半年工作，他提出八點要求：一是分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的布署和要求，切實推動各項工作落到實處。分公司黨員干部要增強責任擔當意識和廉潔自律意識，自覺為項目排憂解難。二是以經(jīng)營工作為核心，實現(xiàn)市場新突破。分公司全體員工要充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，主動擔當作為、勇于挑戰(zhàn)困難，群策群力完成年度任務，力爭在承接公路、市政項目上取得新突破。三是針對已中標但未開工的項目，要積極查找問題，跟蹤落實，加強與業(yè)主方的協(xié)調(diào)溝通，著力解決項目開工率低的問題。四是加強項目管理，深入貫徹落實“項目管理提升年”活動要求，做到制度執(zhí)行上下大力氣，強化管理上動真格；強化項目成本管理工作，實現(xiàn)新開工項目零虧損，對虧損嚴重的項目，堅決嚴肅問責，層層追究責任。五是深入貫徹集團公司“六強六優(yōu)”要求，樹立創(chuàng)優(yōu)目標，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好創(chuàng)優(yōu)管理，為公司品牌建設做出貢獻。六是延伸“安全生產(chǎn)月”活動“防風險、除隱患、遏事故”要求，嚴防死守做好安全管理工作，確保項目平穩(wěn)運行。七是加強人才隊伍建設，建設一支勇于創(chuàng)新、敢于實踐的人才團隊，將“聯(lián)建鐵軍”的號角在八桂大地吹響。八是落實落細各項黨建工作要求，切實將分公司黨支部及“建工城”4號地項目黨支部打造成堅強可靠的戰(zhàn)斗堡壘，為分公司員工提供思想和組織保障。

公司總經(jīng)理助理、第四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流，總經(jīng)理助理、項目管理處處長韋世團，辦公室副主任黃海安，經(jīng)營處副處長周宣果，清欠辦副主任蘇琬榮，相關處室人員，分公司領導班子成員及三科一室負責人、項目部員工40余人參加本次調(diào)研會。（徐筱韻）

調(diào)研會現(xiàn)場

李日紅發(fā)言