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7月18日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強到第五分公司施工的路橋·錦繡麟城項目開展“在公司跨越式發(fā)展新形勢下如何提高安全生產(chǎn)工作水平”主題調(diào)研，公司安全處副處長李智陪同調(diào)研。

張強深入項目現(xiàn)場，對項目的概況、進(jìn)度、建設(shè)過程中的困難及所采取的應(yīng)對措施等進(jìn)行詳細(xì)了解，并針對下一步項目安全生產(chǎn)工作作出指導(dǎo)。

調(diào)研會上，第五分公司經(jīng)理方源，黨支部副書記、副經(jīng)理李志偉，副經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生，副經(jīng)理覃萬平，項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就項目安全生產(chǎn)管理情況、存在的問題以及進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)發(fā)展的措施作了深入研討。

張強在會上認(rèn)真聽取研討后，結(jié)合實際案例傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運在集團(tuán)公司第三季度安全生產(chǎn)工作上的講話要求。他要求，一是把安全生產(chǎn)放在首位。第五分公司項目多、任務(wù)重，要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的重要性，嚴(yán)格排查一切安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是有切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。分公司要把責(zé)任落實到個人，做到真管、敢管，防患于未然。三是提高對安全生產(chǎn)工作解決能力。要善于總結(jié)項目存在的安全問題，做好安全生產(chǎn)管控，及時排查隱患，督促整改和落實防范措施，消除不安全行為。四是提高職工安全意識。分公司要以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，做好安全教育、培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場應(yīng)急救援和風(fēng)險防控能力。五是夯實基礎(chǔ)管理，強化“紅線”“底線”意識。分公司要全面貫徹落實集團(tuán)與公司“六個一”活動要求，夯實基礎(chǔ)管理工作，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”意識，保障安全生產(chǎn)，推動安全各項工作穩(wěn)步前進(jìn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及項目管理人員共計30余人參加調(diào)研。（李妙霞）

調(diào)研會現(xiàn)場

張強發(fā)言

深入項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研