亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

7月23日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨分（子）公司管理工作座談在建工大廈2號(hào)樓1814會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議交流分（子）公司管理工作經(jīng)驗(yàn)做法，研究解決分（子）公司存在突出問(wèn)題的辦法和措施，提高分（子）公司管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李日紅、向丹、張強(qiáng)、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥出席，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)鐘錦云列席會(huì)議。

陸彪指出，根據(jù)集團(tuán)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署，近期，公司班子成員分別率隊(duì)到分公司、項(xiàng)目開(kāi)展專題調(diào)研，從基層了解到不少問(wèn)題。公司和各分（子）公司都要以問(wèn)題為導(dǎo)向，能立即整改的就立行立改，需要階段性整改的要列出整改節(jié)點(diǎn)和措施，堅(jiān)持“找出問(wèn)題，直面問(wèn)題、解決問(wèn)題”的工作方法，從思想和行動(dòng)上及時(shí)整改到位。

陸彪結(jié)合集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司立行立改座談會(huì)上的講話精神，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)建安企業(yè)管理，提出六點(diǎn)要求：一是深挖問(wèn)題根源，全面加強(qiáng)管理。今年是集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“三力四管”“六強(qiáng)六優(yōu)” “六個(gè)表率”“八個(gè)先鋒”“九個(gè)更”的要求以及集團(tuán)公司在立行立改座談會(huì)提出了“十個(gè)嚴(yán)禁”的要求。對(duì)于任務(wù)的完成要實(shí)事求是，規(guī)范管理，用制度堵塞管理漏洞，杜絕各種亂象。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要加大追責(zé)力度，在源頭上完善管理制度、過(guò)程中加強(qiáng)管控力度、失職瀆職嚴(yán)肅追責(zé)。二是狠抓清收追收，挽回企業(yè)損失。自有資金不足，很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。公司在尋求各種方式實(shí)現(xiàn)清收追收突破的同時(shí)，要不斷以發(fā)展作為解決問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)于大額虧損項(xiàng)目，公司將及時(shí)止損，實(shí)事求是進(jìn)行全面審計(jì)。對(duì)于借款給合作分公司、合作項(xiàng)目的必須追收。要積極運(yùn)用行政規(guī)定甚至法律手段，做好清收追收工作。對(duì)亂作為，違法違規(guī)侵吞國(guó)有資產(chǎn)的，要嚴(yán)肅追責(zé)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，科學(xué)提升管理水平。要充分利用在廣藝院項(xiàng)目承辦全區(qū)信息化觀摩會(huì)的有利契機(jī)，推動(dòng)公司信息化建設(shè)，提升技術(shù)管理水平，打造智慧聯(lián)建、數(shù)字聯(lián)建。觀摩會(huì)的準(zhǔn)備工作需要全公司齊心協(xié)力，全力配合，籌備過(guò)程出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，要及時(shí)提出，溝通解決。四是帶頭敢做善成，率先勇于擔(dān)當(dāng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭履職盡責(zé)，履行好經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展企業(yè)的責(zé)任。公司各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，公司紀(jì)委以及各黨支部的紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。要發(fā)揮好監(jiān)督員的作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督體系建設(shè)。五是增強(qiáng)工作信心，共建和諧家園。近年來(lái)，公司保持著高速發(fā)展的勢(shì)頭，獲得了集團(tuán)公司的高度肯定，但在取得可喜的成績(jī)過(guò)程中，我們也要冷靜地思考和分析過(guò)程中存在的挑戰(zhàn)及困難。只有大家不懼困難，團(tuán)結(jié)協(xié)助，增強(qiáng)工作信心，才能共同為維護(hù)和建設(shè)聯(lián)建公司這個(gè)大家庭作出積極貢獻(xiàn)。六是加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮工作合力。班子成員之間要加強(qiáng)互動(dòng)，加強(qiáng)溝通，做好管理工作。下一步，按照主題教育的部署，各黨支部要結(jié)合“三會(huì)一課”組織黨員對(duì)照黨章黨規(guī)找差距。黨政負(fù)責(zé)人要帶頭找差距，把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，發(fā)揮好支部堡壘作用。

陸彪強(qiáng)調(diào)，通過(guò)這次座談會(huì)，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻保持警醒，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。做得好的分公司再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮示范作用。做得不好的，要立行立改，完善制度。要通過(guò)這次主題教育，共同研究解決問(wèn)題，共同推進(jìn)工作提升，共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)上，公司班子成員圍繞調(diào)研查擺的問(wèn)題，對(duì)立行立改提出意見(jiàn)建議。第一分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司代表作交流發(fā)言，以問(wèn)題為導(dǎo)向，交流公司、分公司在管理工作上的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

公司代總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理，公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（蘭彩云）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)