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7月24日下午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅到第七分公司開(kāi)展以“三力”“四管”綜合管理工作為主題的專題調(diào)研，公司副總經(jīng)理劉永忠等陪同調(diào)研。

會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了分公司關(guān)于項(xiàng)目招標(biāo)審批、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目資金管控、合同履約、集中采購(gòu)、印章管理等方面的意見(jiàn)建議及當(dāng)前管理存在問(wèn)題的匯報(bào)，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目基層管理代表分別就各自分管的工作展開(kāi)討論。李日紅對(duì)分公司提出的問(wèn)題一一進(jìn)行回應(yīng)，針對(duì)部分需要專題研究才能解決的問(wèn)題，表示會(huì)后將及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研討。

李日紅傳達(dá)了公司開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研工作部署要求、集團(tuán)公司及公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，以及“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業(yè)管理工作座談會(huì)的會(huì)議精神，就發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析并提出指導(dǎo)性建議。一是分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，制定主題教育檢視問(wèn)題的工作方案，圍繞突出問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和短板，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。二是著力“三力”的提升，重點(diǎn)檢視“在搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為、服務(wù)基層上有沒(méi)有差距”，提升分公司解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感、緊迫感，真抓實(shí)干做好各項(xiàng)工作，主動(dòng)性出實(shí)招、見(jiàn)真章。三是以“四管”為抓手，要重點(diǎn)加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部建設(shè)。注重融入實(shí)際，抓整改落實(shí)。著重提升綜合管理工作水平，細(xì)化工作推進(jìn)表，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)管真管出成效。針對(duì)學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究和問(wèn)題檢視情況，做到立行立改。

李日紅對(duì)第七分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況給予肯定，針對(duì)下半年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是聚焦市場(chǎng)拓展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。分公司上下要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，深耕經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，全力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，努力突破發(fā)展瓶頸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新突破。二是深化資源整合，打造品牌標(biāo)桿。要圍繞“10億元營(yíng)收”目標(biāo)，充分利用公司市政特級(jí)、公路一級(jí)等資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)跟蹤、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力，多舉措提升自營(yíng)項(xiàng)目比例，做好項(xiàng)目創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)策劃等工作，集中優(yōu)質(zhì)資源培育強(qiáng)優(yōu)分公司。三是強(qiáng)基礎(chǔ)抓管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六強(qiáng)六優(yōu)”要求，加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作，啃下審計(jì)結(jié)算、回款、清收清欠等“硬骨頭”，積極盤(pán)活停緩建項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，抓好公司季度檢、分公司月檢、項(xiàng)目部周檢、安全員日檢等層級(jí)式安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)可控。四是強(qiáng)化重大決策監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)保發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，始終做到堅(jiān)持集體決策、程序透明、對(duì)外公開(kāi)、嚴(yán)格保密，做到民主決策、依法決策、科學(xué)決策，堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位、措施不力、問(wèn)題突出的項(xiàng)目要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分公司主管人員要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。五是加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建堡壘。規(guī)范基層黨支部建設(shè)，把建強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍作為關(guān)鍵之舉，加強(qiáng)基層黨建隊(duì)伍的培養(yǎng)選拔，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到支部崗位，打造堅(jiān)實(shí)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分公司在家班子成員、三科一室負(fù)責(zé)人、建安分負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表共25人參加調(diào)研。（覃玲玲）

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

李日紅發(fā)言