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為深入貫徹落實(shí)公司《項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》有關(guān)內(nèi)容，提升項(xiàng)目部商務(wù)策劃能力，8月9日下午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第二分公司召開《項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》宣貫培訓(xùn)及項(xiàng)目商務(wù)策劃培訓(xùn)。

在培訓(xùn)會上，經(jīng)營科科長顏小夏對《項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》中全過程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行了介紹和解讀，并以今年5月份所作的東盟綠地大學(xué)城（二期）商務(wù)策劃為例，對商務(wù)策劃的組成、目標(biāo)成本的各項(xiàng)構(gòu)成及測算方法進(jìn)行講解和答疑。

分公司黨支部書記、經(jīng)理羅繼濤在培訓(xùn)結(jié)束后提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高經(jīng)營工作能力。二是要通過實(shí)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，明確項(xiàng)目盈利點(diǎn)及潛在虧損點(diǎn)，夯實(shí)全過程造價(jià)精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目利潤。三是要學(xué)以致用，在項(xiàng)目商務(wù)管理工作中，壓實(shí)成本管理，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合成本可管可控。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算人員及經(jīng)營科全體人員共計(jì)30余人參加會議。（施運(yùn)駿、廖小蘇）

會議現(xiàn)場

羅繼濤發(fā)言