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8月21日，公司虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任向丹、第一副主任鄧規(guī)祥到第一分公司開展虧損項目專項治理工作調(diào)研。

在調(diào)研會上，第一分公司副經(jīng)理羅家煊向調(diào)研組匯報第一分公司開展虧損項目專項治理工作的進(jìn)展情況，第一分公司已制定《虧損項目專項治理工作方案》，成立了分公司虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)虧損項目專項治理工作。現(xiàn)處于摸清虧損情況階段，成本、經(jīng)營、財務(wù)全面聯(lián)動，相互協(xié)調(diào)配合，對虧損項目和項目借款、項目墊資情況進(jìn)行全面排查，重點排查虧損、潛虧項目借款、墊資情況，摸清虧損項目、潛虧項目借款、項目墊資的實際數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握虧損情況。調(diào)研組對如何填報虧損項目專項治理表格進(jìn)行指導(dǎo)。

調(diào)研組強調(diào)，開展虧損項目專項治理是落實公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署和確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實效的重要舉措，對解決項目管理難題、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。分公司要高度重視，切實把責(zé)任扛起來，履職盡責(zé)，分公司虧損項目專項治理工作組要經(jīng)常性碰頭分析虧損項目的原因、研究對策，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，舉分公司全力做好虧損項目專項治理工作，最大程度地止損、減虧、扭虧，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保虧損項目專項治理工作取得實效。

公司監(jiān)察室副主任吳康，監(jiān)察室、審計處相關(guān)人員以及第一分公司虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員共12人參加會議。（李婷婷）

調(diào)研會現(xiàn)場