發(fā)布時(shí)間:2019-10-16來源:本站作者:王馨瀏覽量: 次
8月27日上午,廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議。分公司副經(jīng)理(主持工作)陳小勇出席并講話,分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)張澤慶主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”》和公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神,解讀了分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案。各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目運(yùn)行情況及虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。
為開展好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作,陳小勇提出五點(diǎn)要求:一是提高政治站位,要不斷強(qiáng)化思想、政治、行動(dòng)自覺,以高度的責(zé)任心和使命感抓好分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。二是落實(shí)主體責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理要勇?lián)?zé)任,履行責(zé)任在一線,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。三是分公司領(lǐng)導(dǎo)要做好表率作用,深入項(xiàng)目一線做好調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,推廣有效解決方案,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目同頻共振、同向發(fā)力。四是嚴(yán)控成本,多管齊下降成本,強(qiáng)化資金管理主線地位,提高成本管控能力。五是結(jié)合清收清欠工作同步推進(jìn),深入分析項(xiàng)目虧損原因,及時(shí)完善項(xiàng)目建設(shè)方案。
第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)28人參加會(huì)議。(王馨)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳小勇發(fā)言
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