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   8月29日至30日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區(qū)工地進行商務(wù)工作檢查調(diào)研。

  陳玉萍查閱了河池拔群黨校工程總承包（EPC）、東蘭縣紅水河旅游集散中心項目工程總承包（EPC）、東蘭縣紅水河三弄大橋工程、東蘭財富中心項目的商務(wù)過程資料，重點了解各項目合同履約、施工圖預(yù)算（標后預(yù)算）編制、項目債權(quán)債務(wù)情況、工期簽證管理、材料價格“倒掛”以及預(yù)結(jié)算人員配置等情況，與項目部深入探討商務(wù)工作中遇到的問題以及有效的解決辦法。

  陳玉萍提出七點要求，一是要統(tǒng)一思想、高度樹立合同履約意識，為二次經(jīng)營做好充分評估和鋪墊準備工作；二是要充分理解EPC項目與傳統(tǒng)施工項目的區(qū)別，要與設(shè)計單位緊密溝通聯(lián)系，切實從項目實際出發(fā)，在設(shè)計優(yōu)化方面掌握主動權(quán)；三是要重視施工圖預(yù)算（標后預(yù)算）編制工作，切實掌握項目真實造價情況，避免超估冒算情況發(fā)生；四是要認真研讀合同條款，熟知合同風險點，做好合同商務(wù)交底工作；五是要做好工期簽證管理工作，避免業(yè)主反索賠情況發(fā)生；六是要做好債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計工作，在成本管控上，主抓大項，從大項進行控制，做到有的放矢；七是項目部、分公司要定期開展經(jīng)濟活動分析會，對項目存在的關(guān)鍵問題、成本的盈虧等進行分析，形成會議紀要，要有專人跟蹤落實。

  公司商務(wù)處副處長鄧杏，商務(wù)處成本管理中心、預(yù)結(jié)算管理中心相關(guān)人員，三分公司副經(jīng)理張澤慶及項目有關(guān)人員陪同檢查。

陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區(qū)工地進行商務(wù)工作檢查調(diào)研

陳玉萍帶領(lǐng)商務(wù)處一行共5人前往東蘭片區(qū)工地進行商務(wù)工作檢查調(diào)研

調(diào)研會現(xiàn)場