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為充分調(diào)動(dòng)全體人員施工生產(chǎn)積極性，確保項(xiàng)目安置房順利按期交付，8月31日,建工城4號(hào)地項(xiàng)目部再次吹響集結(jié)號(hào),組織召開最后沖刺階段的搶工動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理劉永忠，公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)管處處長(zhǎng)韋世團(tuán)，公司總經(jīng)理助理、四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流參加會(huì)議。

會(huì)上，劉永忠強(qiáng)調(diào)，建工城安置房項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)在建項(xiàng)目，項(xiàng)目部管理人員要加強(qiáng)管理，高度重視，發(fā)揮聯(lián)建鐵軍精神，爭(zhēng)取超前交付。隨后，劉永忠對(duì)項(xiàng)目部下一步部署提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，樹立大局意識(shí)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)施工中遇到的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理；二是項(xiàng)目管理人員要及時(shí)根據(jù)建設(shè)實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，實(shí)行分段驗(yàn)收模式，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量；三是創(chuàng)新施工思路，轉(zhuǎn)變舉措，合理安排施工工序，提高工作效率。

隨后，鄧生流在會(huì)上再次表明沖刺決心，并表示分公司將全力做好項(xiàng)目服務(wù)工作，為如期完成項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航：一是重新調(diào)整管理人員，從上至下優(yōu)化管理架構(gòu)；二是每日定點(diǎn)召開工作會(huì)議，匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)問題；三是做好“建工城”安置房項(xiàng)目資金調(diào)配，先行特批相關(guān)款項(xiàng)。

據(jù)悉，目前，“建工城”4號(hào)地安置房項(xiàng)目1#樓主體結(jié)構(gòu)施工至15層樓面，2#樓、3#樓、5#樓、7#樓主體已封頂，正在進(jìn)行砌筑及抹灰工作。6#樓一單元主體結(jié)構(gòu)施工至屋面層，計(jì)劃在9月9日主體封頂，二單元主體結(jié)構(gòu)施工至27層樓面。

公司安全處副處長(zhǎng)李智，分公司副經(jīng)理、“建工城”安置房執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理黃松，全體項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)組代表等共32人參加本次會(huì)議。（徐筱韻）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)