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為了積極推進南寧民族大飯店項目的施工進度，確保業(yè)主指定的各項進度節(jié)點順利完工，9月4日，南寧民族大飯店項目搶工推進會議在項目部會議室舉行，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，副總經(jīng)理陳昱任，公司總經(jīng)理助理、四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流出席會議并作相關(guān)部署。

會議開始前，李日紅一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目目前的施工進度、安全、質(zhì)量等情況，對項目施工現(xiàn)場存在的問題當(dāng)場提出了解決建議及措施。

在推進會上，李日紅對項目部下一步的推進工作提出五個“抓”的要求：第一，抓制度落實。項目部要貫徹落實集團公司“六強六優(yōu)”的要求，提高項目部管理水平；第二，抓安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行“九項措施”，時刻繃緊“紅線”，最大限度防止安全事故的發(fā)生；第三，抓質(zhì)量管理。提升工程品質(zhì)，建設(shè)精品工程，全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作；第四，抓成本管理。合理分配資源，要充分利用久其和廣聯(lián)達等信息化系統(tǒng)，提高工作效率；第五，抓人員管理。項目管理人員要明確自身的崗位職責(zé)，提升工作能力，增強趕工氛圍，為十月獻禮沖刺。

隨后，鄧生流表示，分公司已調(diào)派領(lǐng)導(dǎo)班子在民族大飯店項目進行蹲點，加強項目各項工作的管理，同時協(xié)調(diào)落實施工計劃、勞工安排、成本管理等問題。分公司及項目部要切實提高擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，奮戰(zhàn)十月，確保施工進度，以優(yōu)異的成績迎接70年華誕。

  公司及分公司相關(guān)職能處室負責(zé)人、項目部全體管理人員等共30余人參加會議。

會議現(xiàn)場

工地視察