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10月15日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司市場經(jīng)營部部長駱春燕率檢查組一行6人到廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第四分公司開展商務(wù)管理及信息化應(yīng)用檢查工作，公司代總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理陳玉萍帶隊(duì)迎檢。

檢查組認(rèn)真聽取了公司信息化應(yīng)用情況的匯報(bào)，隨后聽取第四分公司的商務(wù)管理工作匯報(bào)并詳細(xì)檢查了分公司的商務(wù)管理資料，充分肯定了第四分公司商務(wù)工作的五大亮點(diǎn)：一是商務(wù)人員考核制度完善，標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)；二是合同審批方面，各部門的審核意見詳實(shí)細(xì)致；三是標(biāo)后預(yù)算應(yīng)用有效，特別是對于剩余工程量的控制能做到超前控制；四是久其成本管控與資金掛鉤，提高了成本管控成效；五是成本管理思路清晰，制度完善。

同時(shí)，檢查組對第四分公司的商務(wù)管理工作提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見：一是預(yù)結(jié)算人員偏年輕化，有經(jīng)驗(yàn)預(yù)算員偏少，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的培養(yǎng)；二是工作計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，動(dòng)態(tài)調(diào)整；三是項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)考慮增加關(guān)于工期風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容；四是成本控制應(yīng)建立預(yù)警制度，設(shè)立紅線；五是要進(jìn)一步充實(shí)信息化管理隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的合作與聯(lián)動(dòng)。

駱春燕對第四分公司商務(wù)管理工作表示認(rèn)可，她指出，分公司商務(wù)管理辦法多，措施有效可行，值得在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。駱春燕強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)管理工作；二是商務(wù)管理必須與信息化相結(jié)合；三是進(jìn)一步做好節(jié)流策劃工作，加強(qiáng)成本管理，提升利潤空間；四是要樹立“大商務(wù)、大經(jīng)營、大成本”理念，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

陳玉萍對集團(tuán)公司檢查組的指導(dǎo)表示感謝。她表示，聯(lián)建公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司檢查組的建議整改完善，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理及成本管控，爭取商務(wù)管理工作最優(yōu)化、效益最大化。

集團(tuán)公司檢查組、公司商務(wù)處、第四分公司及其他各分公司成員共50余人參加本次會(huì)議。（劉澤蓮）

會(huì)議現(xiàn)場

駱春燕發(fā)言

陳玉萍發(fā)言

專家組檢查資料