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10月24日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議在建工大廈2號樓1814會議室召開，會議總結(jié)分析三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署四季度工作。聯(lián)建公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅傳達(dá)集團(tuán)公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，副總經(jīng)理陳昱任主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向丹、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥出席會議。

會上，陸彪通報(bào)了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要特點(diǎn)及亮點(diǎn)，分析存在的問題及原因，部署第四季度工作。他指出，公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持兩位數(shù)快速增長。就如何進(jìn)一步抓好四季度及年底工作，他提出 “八個(gè)著力”要求：

一是著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)。要充分發(fā)揮市政工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)甲級資質(zhì)、公路一級資質(zhì)優(yōu)勢，力爭在承接高等級公路、市政項(xiàng)目上取得新突破。要抓好新項(xiàng)目開工、已完工項(xiàng)目竣工、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)等工作，形成開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、結(jié)算一批的良好態(tài)勢。要廣泛開展勞動競賽，掀起施工搶工高潮，切實(shí)推動施工生產(chǎn)。

二是著力抓好企業(yè)各項(xiàng)管理工作，全力防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)“四不接”原則，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“九項(xiàng)措施”，防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)禁”，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)法務(wù)工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)勞務(wù)管理，防范勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)印章管理，防范印章風(fēng)險(xiǎn)。

三是著力抓好專項(xiàng)治理和清欠清收、停緩建盤活工作，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。要抓好虧損項(xiàng)目審計(jì)工作，查明虧損項(xiàng)目的虧損原因、責(zé)任、性質(zhì)，全力追責(zé)追收。要堅(jiān)持清防并舉，一手抓清欠、一手抓防范，降低清欠清收存量。要列出清單，分析原因，細(xì)化目標(biāo)，分解責(zé)任，專人跟進(jìn)，推動停緩建項(xiàng)目清收盤活工作。

四是著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，樹立企業(yè)良好形象。要高度重視地方政府、集團(tuán)公司高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，班子成員要形成合力抓起來，勇于擔(dān)當(dāng)、積極主動作為，全力以赴推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

五是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。要提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步建立健全“有為才有位”的正向激勵機(jī)制和“無功即是過，庸碌就是錯，不在狀態(tài)就換位子”的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，最大限度調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

六是著力抓好黨建引領(lǐng)工作，構(gòu)建黨工團(tuán)聯(lián)動新局面。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)型企業(yè)建設(shè)，持續(xù)抓好主題教育發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)。要持續(xù)深化“黨旗飄揚(yáng)·聯(lián)建強(qiáng)”黨建品牌建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織工作活力，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成黨建帶團(tuán)建帶工建帶婦建的大政工格局。

七是著力抓好領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，發(fā)揮好帶頭表率作用。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育管理，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“三力”四管”要求，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合管理能力，做勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的表率，形成“頭雁”效應(yīng)，以上率下，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

八是著力抓好歲末年初各項(xiàng)工作，為明年工作起好步開好頭。要抓好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、今年工作總結(jié)和明年謀劃工作，爭取實(shí)現(xiàn)明年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“開門紅”。

會上，李日紅傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神及集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅濤所作的集團(tuán)公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會報(bào)告精神。

據(jù)悉，前三季度聯(lián)建公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.03億元，完成年度任務(wù)的75.06%；新簽合同額88.21億元，完成年度任務(wù)的92.85%；實(shí)現(xiàn)利潤2939.69萬元，完成年度任務(wù)的75.38%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值46.12億元，完成年度任務(wù)的83.85%。公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)保持兩位數(shù)快速增長。

   集團(tuán)公司監(jiān)事會鐘錦云，公司代（副）三總師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、各處室負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人參加會議。（黃海安）

會議現(xiàn)場

李日紅發(fā)言

陸彪發(fā)言