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11月1日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事鐘錦云來到廣西建工聯(lián)建第七分公司承建的廣西中國(guó)-東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮(zhèn)化建設(shè)（Ⅰ期）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）工程總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

鐘錦云深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃、整體建設(shè)成果、設(shè)計(jì)方案、資金管理等方面情況。

隨后召開座談會(huì)。會(huì)上，鐘錦云與分公司、項(xiàng)目部就資金支付、工程建設(shè)程序、聯(lián)合體管理等EPC項(xiàng)目問題深入交流。她指出，項(xiàng)目部要列出具體問題清單，實(shí)現(xiàn)商務(wù)全過程管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)力度，多項(xiàng)舉措研究解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的實(shí)際問題，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

鐘錦云對(duì)項(xiàng)目部商務(wù)管理工作給予了肯定，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求，一是要充分了解EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，探索和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理模式，充分考慮后續(xù)管理、運(yùn)營(yíng)便利及降低運(yùn)營(yíng)成本等因素，有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。二是整合用好各方面資源，按照高質(zhì)量發(fā)展要求管理項(xiàng)目，保障下一階段建設(shè)任務(wù)的有序開展，確保在規(guī)定時(shí)間完成竣工目標(biāo)。三是嚴(yán)格開展商務(wù)專項(xiàng)治理工作，落實(shí)好商務(wù)管理體系建設(shè)，健全商務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化合同評(píng)審把控，做好項(xiàng)目合同管理和預(yù)決算管理，提升商務(wù)管理水平，在確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)，抓好成本控制。

第七分公司經(jīng)理助理黃普兵、江海杰，分公司相關(guān)科室人員及項(xiàng)目管理人員等陪同調(diào)研。（覃玲玲）

鐘錦云到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研