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為深入推進(jìn)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理水平，近日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司召開“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員布置會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席向丹，副總經(jīng)理陳昱任，總工程師玉梟彤出席會(huì)議。

會(huì)上，陳昱任傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，并宣讀公司活動(dòng)實(shí)施方案。

陳昱任指出，“五優(yōu)項(xiàng)目部”即項(xiàng)目管理優(yōu)、承包模式優(yōu)、質(zhì)量安全優(yōu)、成本管理優(yōu)、支部建設(shè)優(yōu)的項(xiàng)目部。自11月5日起，各項(xiàng)目要廣泛開展創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”活動(dòng)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員，樹立一批先進(jìn)項(xiàng)目部，提升企業(yè)品牌，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展, 助推集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)。

李日紅明確要求，一要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。各分（子）公司、各處室、各項(xiàng)目部要高度重視本次活動(dòng)的開展，通過召開動(dòng)員部署會(huì)等形式廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，公司層面由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓部署，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)成效。公司要成立“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，分公司建立活動(dòng)小組，參建項(xiàng)目部要完善項(xiàng)目管理班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確分工，以保證活動(dòng)的有序開展。三要認(rèn)真開展活動(dòng)，狠抓工作落實(shí)。各分公司要?jiǎng)訂T符合創(chuàng)建條件的項(xiàng)目積極申報(bào)創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”，按照活動(dòng)要求做好項(xiàng)目策劃，為創(chuàng)建項(xiàng)目建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和制度，對(duì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、分析、及時(shí)糾正。四要加強(qiáng)總結(jié)提高，形成長(zhǎng)效機(jī)制。公司和分公司活動(dòng)小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部，定期開展考核、評(píng)比，及時(shí)收集整理活動(dòng)過程中行之有效的措施和做法，進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用。

公司各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，各分公司（子公司）經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人等共62人參加會(huì)議。（甘昆勝）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)