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根據(jù)廣西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長金寧運到聯(lián)建公司調研時提出的指示要求，并結合公司清收清欠“奮戰(zhàn)六十天”沖刺行動方案，11月26日至12月2日，聯(lián)建公司領導班子成員陸續(xù)到各掛點分公司開展調研推進會。

調研推進會上，公司領導班子分別聽取分公司就相應的清收清欠項目詳細情況匯報，了解各分公司清收清欠工作進度、存在的問題以及困難，并針對各項目加快推進、解決困難給出了指導意見和建議。

公司黨委書記、董事長陸彪要求：一是要提高政治站位，強化憂患意識、責任意識、擔當意識，從思想上高度認識清收清欠工作的重要性。二是在開展清收清欠工作過程中要“抓重點、重點抓”，認真盤點，分類施策，狠抓落實，確保出成效。三是清收與治理要并舉，統(tǒng)籌協(xié)調推進，上下要聯(lián)動，合力開展工作，集中各方資源推進工作進展。四是要守紀律講規(guī)矩，始終堅守底線，依法依規(guī)辦事，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強班子建設，搞好團結協(xié)作，不能搞“小圈子”。五是要全力抓好安全生產，抓好春節(jié)前后安全維穩(wěn)工作。

公司黨委副書記、總經理李日紅要求：一是分公司要統(tǒng)一思想，齊抓共管，加強協(xié)作，抓好清收清欠工作，力促清收清欠工作取得實效。二是工作推進要有成效、講方法、講措施，要將虧損項目治理工作和清收清欠奮戰(zhàn)六十天沖刺行動工作聯(lián)動起來，建立一個領導交流機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好合力，統(tǒng)籌推進，形成效益。三是壓緊壓實責任，強化擔當作為。各項目負責人要定期召開例會，專題研究清欠清收工作，協(xié)調解決困難和問題。四是完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞。要總結經驗，汲取教訓，梳理流程，完善制度，堅決以制度管人管事，防范管理風險。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹要求：對列入清收清欠中屬于虧損項目專項治理的項目要重點關注，要配合審計組查清虧損原因，結合法律手段清收清欠，同步完善制度加強管理。

公司副總經理陳昱任要求：各分公司要樹立“公司一盤棋”的思想，勇于作為，敢于擔當，嚴格落實公司清收清欠工作要求，同時扎實做好日?；A管理工作。

公司總工程師玉梟彤要求：各分公司要積極協(xié)助公司完善大數(shù)據(jù)信息平臺項目信息庫數(shù)據(jù)，要利用好大數(shù)據(jù)平臺提高清欠清收工作效率。

公司副總經理劉永忠要求：分公司做事要講規(guī)矩、講制度，要深刻汲取以往的經驗教訓，注重企業(yè)文化建設，在班子、科室間積極營造活躍的工作氛圍。

公司副總經理江海華要求：要將清欠清收工作納入常態(tài)化管理，長抓不懈。要利用好“三該”措施，該查封的查封，該起訴的起訴，該拍賣的拍賣。

公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥要求：要狠抓重點項目，緊抓主要矛盾，理清思路，加強協(xié)作，有措施、有針對性地開展清收清欠工作，確保完成全年目標任務。

通過開展系列調研推進會，嚴格把集團公司金董的指示要求落到實處，切實有效的開展清收清欠工作，提升工作效率，推動公司清收清欠工作取得實效。

各分公司黨政負責人，清收清欠小組成員參會。（李雪瀅/文 各分公司通訊員/圖）

第一分公司清收清欠“奮戰(zhàn)六十天”沖刺行動推進會會議現(xiàn)場

第四分公司清收清欠“奮戰(zhàn)六十天”沖刺行動推進會會議現(xiàn)場

第九分公司清收清欠“奮戰(zhàn)六十天”沖刺行動推進會會議現(xiàn)場