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12月4日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅率隊(duì)到桂林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，代安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、第四分公司經(jīng)理鄧生流陪同調(diào)研。

會(huì)上，分公司黨支部書記、經(jīng)理文岐貴簡(jiǎn)要匯報(bào)了分公司2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人就各自分管的工作作了匯報(bào)，并針對(duì)工作中遇到的主要困難提出意見建議。

據(jù)悉，桂林分公司嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度，積極提升項(xiàng)目管理水平，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打造了一批百姓認(rèn)可、社會(huì)知名的精品工程，有效宣傳了公司的品牌形象，為公司在桂林片區(qū)的發(fā)展起到了積極的作用。2019年，分公司在新任務(wù)承接方面與年度目標(biāo)仍有差距，但在創(chuàng)優(yōu)工作方面取得了突破性進(jìn)展，已完成區(qū)級(jí)工法兩項(xiàng)，省級(jí)QC成果兩篇，創(chuàng)建了市級(jí)文明工地三項(xiàng)，獲得桂林市“桂花杯”優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)，超額完成公司下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指標(biāo)。

李日紅充分肯定了分公司取得的成績(jī)。下一步發(fā)展規(guī)劃，他提出了六點(diǎn)要求：一是差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承接能力，開拓新市場(chǎng)。要立足桂林市場(chǎng)，發(fā)掘其他片區(qū)的經(jīng)營(yíng)潛力，承接市政工程、EPC等高質(zhì)量項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要?jiǎng)?chuàng)造積極條件，吸納具有市場(chǎng)開拓能力的人才，填補(bǔ)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人才缺口，為分公司發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高管理水平。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目建設(shè)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，努力打造施工安全、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量過硬的優(yōu)良工程。四是多措并舉，推進(jìn)清欠清收工作。要加大結(jié)算編制力度，及時(shí)跟蹤結(jié)算進(jìn)度，加快資金回籠；要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司清欠清收工作部署要求，適時(shí)運(yùn)用法律武器維護(hù)公司利益。五是高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，提升公司品牌知名度。保持創(chuàng)優(yōu)工作良好氛圍，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求去做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提升公司品牌建設(shè)。六是嚴(yán)格加強(qiáng)歲末年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”和公司有關(guān)制度規(guī)定，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，確保分公司持續(xù)健康發(fā)展。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各科室人員參加會(huì)議。（陸原左）

李日紅聽取工作匯報(bào)