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1月20日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司辦公室在1617會(huì)議室召開(kāi)2019年度工作總結(jié)及2020年工作部署會(huì)議，總結(jié)分析2019年度工作情況，研究部署2020年工作計(jì)劃。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席會(huì)議并講話(huà)，辦公室主任王浩翰主持會(huì)議。

會(huì)上，王浩翰作辦公室2019年度工作總結(jié)匯報(bào)，辦公室派駐區(qū)外四川、福建、佛山、海南片區(qū)印章管理人員依次作個(gè)人2019年度工作情況匯報(bào)。

陸彪在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)辦公室2019年的工作給予肯定。他指出，2019年辦公室印章管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、后勤保障、檔案管理以及辦文辦會(huì)辦事“三辦”等工作有了較大的改善提升，在團(tuán)結(jié)協(xié)作，防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)大局，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、高質(zhì)量等方面提供了有力保障。就如何做好2020年工作，他提出了四點(diǎn)要求。一要提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。辦公室是整個(gè)公司上傳下達(dá)的形象窗口，要把“講政治”體現(xiàn)在工作中，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。辦公室要圍繞公司2020年新目標(biāo)、新舉措以及集團(tuán)公司提出創(chuàng)建“五型總部、五強(qiáng)子公司、五精分公司、五優(yōu)項(xiàng)目部”目標(biāo)要求，不斷提升主動(dòng)服務(wù)基層一線(xiàn)、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力。三要全面加強(qiáng)自身建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力水平。抓好工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)督察督辦，提高會(huì)議部署決策執(zhí)行力；增強(qiáng)辨別能力，做好主動(dòng)服務(wù)；推廣行文標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立良好“窗口”形象；提升派駐印章管理人員綜合能力，防范化解用印風(fēng)險(xiǎn)。四要提高管理水平，發(fā)揮好管理職能。全面統(tǒng)籌公司總部和各分子公司總部建設(shè)，強(qiáng)化公司總部各處室的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。

針對(duì)印章管理工作，陸彪提出三點(diǎn)要求。一是結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化印章審批流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；二是印章管理員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，按規(guī)章辦事，提升辨別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是創(chuàng)新管理模式方法，提高工作效率。

公司辦公室副主任黃海安及辦公室各科室全體人員參加會(huì)議。（楊富攀）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸彪發(fā)言