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1月20日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司在建工大廈2號(hào)樓1814會(huì)議室召開(kāi)推動(dòng)2020年一季度穩(wěn)增長(zhǎng)確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持并傳達(dá)自治區(qū)國(guó)資委及集團(tuán)公司推動(dòng)2020年一季度穩(wěn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅工作會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠參加會(huì)議。

會(huì)上，陸彪結(jié)合公司實(shí)際對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅提五點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。要高度重視，上下一心，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，用飽滿(mǎn)的戰(zhàn)斗力、敢于攻堅(jiān)克難的聯(lián)建鐵軍精神啟動(dòng)50天倒計(jì)時(shí)機(jī)制，全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一落實(shí)重點(diǎn)推進(jìn)的工作分項(xiàng)、分階段，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，向自治區(qū)國(guó)資委及集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。二要制定工作方案，狠抓工作落實(shí)。要根據(jù)會(huì)議精神，特別是集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅濤的講話(huà)精神，結(jié)合公司及各分（子）公司的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案，層層落實(shí)到部門(mén)處室、分公司科室、項(xiàng)目及個(gè)人，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。三要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭解難題、破難點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)工作為核心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新突破。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保產(chǎn)值保營(yíng)收。要結(jié)合實(shí)際，新業(yè)務(wù)、新動(dòng)能的培育要加快推進(jìn)，盡快形成產(chǎn)值效益。四要強(qiáng)化“三力、四管”，全面防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。要著力提升企業(yè)的“管理力、執(zhí)行力、控制力”，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“四不接”原則、生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”、項(xiàng)目管理“十個(gè)嚴(yán)禁”、勞務(wù)管理“三兜底”及“月清零”原則，加強(qiáng)法務(wù)工作、印章管理，做到“真敢、敢管、嚴(yán)管、常管”，全面防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。五要嚴(yán)防死守抓安全，千方百計(jì)保穩(wěn)定。做好春節(jié)假期的值班工作安排，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)后復(fù)工的安全檢查、安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦，全面貫徹落實(shí)“九項(xiàng)措施”，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、堵塞漏洞、消除隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確?！按笫虏怀觥⒅惺虏怀?、小事少出”。

李日紅提出，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精，深刻領(lǐng)會(huì)講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。要把公司全體干部職工的思想統(tǒng)一到講話(huà)精神上來(lái)，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實(shí)、努力全面完成或超額完成一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要結(jié)合本分公司、本部門(mén)的實(shí)際情況，積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步制定、完善和采取強(qiáng)有力的工作措施，層層傳達(dá)落實(shí)，把責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)，沖刺一季度任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)門(mén)紅。

本次會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。聯(lián)建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、代總經(jīng)濟(jì)師、各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各分（子）公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，分（子）公司班子領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人參加分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。（何小勤）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)