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2月25日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長金寧運到聯(lián)建公司心圩江環(huán)境綜合整治工程PPP項目下游污水廠項目調(diào)研指導(dǎo)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長陸彪，副書記、總經(jīng)理李日紅匯報項目建設(shè)情況。

金寧運深入項目現(xiàn)場，檢查項目施工區(qū)域、辦公場所、員工生活區(qū)，詳細(xì)了解人員排查、清潔消毒、物資儲備、宣傳教育、復(fù)產(chǎn)復(fù)工等情況,并聽取公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作匯報。

金寧運指出，當(dāng)前疫情防控形勢依舊嚴(yán)峻，要堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在確保疫情防控措施落實到位的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到兩手抓兩手硬。就做好疫情防控和推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，他提出五點要求。一要抓好建筑工地疫情防控，切實落實“三關(guān)”。抓好入口關(guān)，嚴(yán)格出入管理，建立用工實名制臺帳，設(shè)立進(jìn)入人員體溫檢測點，嚴(yán)格控制無關(guān)人員進(jìn)出；抓好過程關(guān)，設(shè)置疫情防控管理專崗，一旦發(fā)現(xiàn)疑似疫情，立即進(jìn)行隔離并向上級報告；抓好責(zé)任關(guān)，制定防控應(yīng)急預(yù)案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，將防控責(zé)任落實到個人。二要抓好防護物資準(zhǔn)備，強化物資保障。各項目部要根據(jù)工程的規(guī)模及開工后勞務(wù)工作返崗人數(shù)實際情況，配備相應(yīng)數(shù)量的一次性醫(yī)用口罩、體溫檢測儀、消毒液、洗手液等防護用品。如有困難，要及時向集團公司反映，集團公司將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力保障各子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三要抓好工地人員管理，實施全過程管控。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》的要求，加強員工健康監(jiān)測，做好公共場所防控，工作場所保持通風(fēng)，對重點區(qū)域定期消毒，減少人員聚集，合理設(shè)置臨時隔離室，指導(dǎo)員工做好個人防護。項目開工前逐一對返工人員進(jìn)行體溫檢測，來自重點疫區(qū)的返工人員必須隔離14天才能返工上班。四要抓好項目安全生產(chǎn)隱患大排查，確保生產(chǎn)安全。要嚴(yán)格按照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強復(fù)工前安全檢查，做好項目設(shè)備檢測、檢修，消除安全隱患。加強安全教育培訓(xùn)，強化安全措施落實。五要全面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，全力把工期搶回來。所有項目部的管理人員必須盡快到位，實現(xiàn)所有項目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要加強對勞務(wù)人員的聯(lián)系和組織，采取針對性措施，盡可能組織項目勞務(wù)人員盡快返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使工地生產(chǎn)回到正常軌道。

金寧運強調(diào)，各公司必須提高站位，貫徹落實好中央和自治區(qū)關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，務(wù)必在2月底前做到符合條件的項目百分之百復(fù)工，全力加快施工進(jìn)度，把失去的時間搶回來，把疫情影響降到最低，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團公司陸志斌、邱國興，公司向丹、劉永忠,集團公司企業(yè)管理部，項目部相關(guān)人員參加。（何小勤）

調(diào)研現(xiàn)場