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3月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任率隊到第七分公司開展年度指標計劃及預(yù)算計劃調(diào)研，研究部署分公司2020年工作。公司財務(wù)處處長殷西蘭、經(jīng)營處處長梁義毅、集采處處長覃蔭俊、項管處副處長袁維安和預(yù)結(jié)算管理中心主任韋慧祿陪同。

調(diào)研會上，分公司經(jīng)理劉雄匯報了分公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況、2019年分公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。全體參會人員圍繞公司全年工作目標，就分公司2020年度指標、預(yù)算計劃等工作進行探討。

陳昱任充分肯定了分公司2019年的各項成績，并對下一步工作提出要求。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強大局意識，明確崗位職責(zé)分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過建章立制進一步提升管理能力，積極推動各項工作措施落地見效，切實提高領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、執(zhí)行力。

二是全力以赴穩(wěn)增長，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。抓住發(fā)展機遇，統(tǒng)籌各方資源，努力克服疫情對生產(chǎn)的影響，加大業(yè)務(wù)承接力度，多措并舉推進經(jīng)濟穩(wěn)增長，全面完成各項目標任務(wù)。

三是著力抓好專項治理和清欠清收等工作，實現(xiàn)長效管理機制。重新梳理歷史遺留問題，尋思路、找對策，尋求突破口，加快項目盤活進度，確保各項工作落到實處，形成切實有效的管理機制。

四是拓寬人才培養(yǎng)渠道，提升人才培育實效。結(jié)合分公司實際情況，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，加大高素質(zhì)人才的引進力度，組建一支勇于創(chuàng)新、敢于實踐的人才隊伍，為推進分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負責(zé)人及相關(guān)人員參會。（覃玲玲）

會議現(xiàn)場

陳昱任發(fā)言