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3月12日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理江海華到第七分公司調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

會上，第七分公司經(jīng)理劉雄匯報了分公司所有在建項目的疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作情況。全體參會人員圍繞分公司目前疫情防控落實情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況及存在的困難進行了研討。

江海華對第七公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效表示肯定，并傳達了自治區(qū)、集團公司、公司關(guān)于抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)文件和會議精神及集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅3月11日到聯(lián)建公司調(diào)研時的講話精神，并對分公司下一步工作提出五點要求：

一是提高政治站位，深化思想認識。把思想和認識統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、集團公司及公司黨委決策部署上來，嚴格落實“十嚴格”要求，奮戰(zhàn)一季度最后20天，掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)勞動高潮，為廣西經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻聯(lián)建力量。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、履職擔(dān)當。堅持生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控等各項工作同步部署、一體推進，強化責(zé)任擔(dān)當，緊盯年度責(zé)任目標任務(wù)不放松，確保年度目標任務(wù)的完成。

三是實行掛圖作戰(zhàn)，千方百計抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在建項目要讓現(xiàn)場“活”起來，設(shè)備“動”起來，氣氛“熱”起來，形成大干快上的良好局面。在做好疫情防控的前提下倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。

四是抓好績效管理，切實提高基礎(chǔ)管理工作。做好績效考核和崗位配置，精簡辦事流程機構(gòu)，提高機關(guān)行政效率和管理能力。各職能部門責(zé)任人要積極主動履職，有效發(fā)揮作用，堅持抓業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合，通過減員增效給員工壓擔(dān)子，細化個人崗位職責(zé)，真抓實干推動工作實效。

五是高質(zhì)量選拔人才，抓好人才隊伍建設(shè)。注重人才引進，不斷完善人才培養(yǎng)、晉升和激勵機制。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用，對沖在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目第一線的黨員和模范予以表彰和重用，為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

分公司班子成員黎克、周田生、唐亮平、方軍、韋秋，分公司經(jīng)理助理、項管科科長葛鋒等參加座談會。（覃玲玲）

調(diào)研會現(xiàn)場