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3月18日至19日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任率公司安全生產(chǎn)檢查小組到第一分公司路橋·科技城項(xiàng)目、第五分公司南寧市東溝嶺金橋大道工程、南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)示范性公辦養(yǎng)老院工程、第七分公司南寧興寧區(qū)長(zhǎng)堽片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目1標(biāo)段開展第一季度安全、質(zhì)量暨疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查工作。

陳昱任一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面細(xì)致檢查項(xiàng)目的安全管理、重大危險(xiǎn)源、起重機(jī)械與臨時(shí)用電、實(shí)體工程質(zhì)量、勞務(wù)管理及疫情防控等工作情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程建設(shè)情況的匯報(bào)，詢問了目前施工中存在的困難和問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題提出整改意見。

在檢查反饋會(huì)上，陳昱任就檢查中存在的問題與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了探討，并要求項(xiàng)目部立行立改。陳昱任強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要堅(jiān)定信心，在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作的前提下，全力以赴掀起生產(chǎn)高潮，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。對(duì)于項(xiàng)目部今后的管理工作，陳昱任提出五點(diǎn)要求：

要提高站位，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)促生產(chǎn)。要全面貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)、集團(tuán)公司和公司關(guān)于疫情防控、和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，按照自治區(qū)建筑工地“十嚴(yán)格”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)。項(xiàng)目部要重新優(yōu)化施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，抓好勞務(wù)人員返崗復(fù)工工作，盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，為完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

要完善制度，全力抓好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)履行分公司月檢、項(xiàng)目部周檢、安全員日檢和早班會(huì)教育制度，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)提出的打造“五精分公司、五優(yōu)項(xiàng)目部”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工管理、質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)、文化建設(shè)等方面的工作，切實(shí)提高分公司、項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平。

要熟讀政策，爭(zhēng)取“應(yīng)收盡收”。分公司要充分研讀和分析疫情期間出臺(tái)的相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行索賠，疫情防控費(fèi)用、工期須盡快辦理簽證，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好成本控制，為今后自營(yíng)項(xiàng)目成本控制工作打牢基礎(chǔ)。

要凝心聚力，以黨建創(chuàng)新助推項(xiàng)目建設(shè)。將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“支部建在項(xiàng)目上,黨旗飄在工地上”和聯(lián)建公司“黨旗飄揚(yáng) 聯(lián)·建·強(qiáng)”黨建工作要求,積極發(fā)揮黨建示范效應(yīng)，深入挖掘項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)工作亮點(diǎn)。

公司安全管理處副處長(zhǎng)李智、項(xiàng)管處副處長(zhǎng)楊志海，公司、分公司相關(guān)人員陪同檢查。（王馨、陳俊、覃玲玲）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)