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為切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作高效務(wù)實(shí)開展，3月23日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第五分公司召開重管理抓落實(shí)務(wù)虛會(huì)，分公司經(jīng)理方源主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人分別就各自分管的工作對(duì)第一季度工作開展情況及第二季度工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并就如何主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、提升工作效率等方面進(jìn)行了探討。

方源要求，一是強(qiáng)化措施，樹立安全意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理臺(tái)賬、制度、檢查等工作落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，把分公司的安全工作落到實(shí)處。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，最大限度保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。三是深入指導(dǎo)，加強(qiáng)基層管控。各分管領(lǐng)導(dǎo)要常態(tài)化深入項(xiàng)目指導(dǎo)工作，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全、工程進(jìn)度、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)等，消除安全隱患，增強(qiáng)防范意識(shí)，細(xì)化檢查內(nèi)容，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再提升。四是精準(zhǔn)施策，明確責(zé)任清單。要明確工作責(zé)任和推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，增強(qiáng)分公司的實(shí)干能力和服務(wù)水平。五是高效溝通，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，逐步建立規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的長(zhǎng)效考核機(jī)制。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、法務(wù)專員等參加會(huì)議。（李妙霞）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

方源發(fā)言