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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在集團(tuán)建安企業(yè)推廣應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的通知》的要求, 全力推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，3月26日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司在建工大廈2號(hào)樓1814會(huì)議室舉行廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)陸彪、總工程師玉梟彤、副總經(jīng)理江海華、廣聯(lián)達(dá)公司施工BG廣西區(qū)域總經(jīng)理伍君、廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理黃杰釗出席，公司代總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理陳玉萍主持。

陸彪總結(jié)了2011年以來(lái)公司信息化發(fā)展歷程，對(duì)公司BIM技術(shù)應(yīng)用、久其綜合管理、廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、智慧聯(lián)建管理平臺(tái)、高支模和深基坑檢測(cè)系統(tǒng)、大體積砼溫度檢測(cè)系統(tǒng)等建設(shè)工作表示肯定，并對(duì)今年信息化工作提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“3+1”的項(xiàng)目管理機(jī)制。要充分認(rèn)識(shí)推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理的重要意義，推動(dòng)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理向“大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變”，借助廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、資金、集中采購(gòu)、人員等方面的融合，提升項(xiàng)目的管理水平和工作效率，助推公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理的提升。二是理清工作思路，創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用信息化手段夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。各職能部門(mén)要理清業(yè)務(wù)管理流程，把握管理核心數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電子化。更要有創(chuàng)新意識(shí)，抓住項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，大力推廣移動(dòng)辦公、微信辦公等模式，提高工作效率。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格管理管控，推進(jìn)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中落地見(jiàn)效。各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格按照實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組要求開(kāi)展工作，牢牢抓住合同管理主線，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)控材料設(shè)備管理、勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包管理，加快廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與久其系統(tǒng)的集成，嚴(yán)抓工程質(zhì)量技術(shù)和安全生產(chǎn)管理，確保廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中落地見(jiàn)效，助力公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。四是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，立足全面推廣，做好系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)宣貫培訓(xùn)工作。要掌握一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工作流程，杜絕數(shù)據(jù)錄入弄虛作假，嚴(yán)禁發(fā)生管理“兩層皮”現(xiàn)象。要堅(jiān)定信心推動(dòng)信息化建設(shè)，也要做好“艱苦作戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須以飽滿的工作狀態(tài)投入其中，力爭(zhēng)成為集團(tuán)公司系統(tǒng)推廣的排頭兵。

玉梟彤強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要意義，下一步，公司信息科將全力配合公司試點(diǎn)項(xiàng)目，努力克服系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的難點(diǎn)，逐一解決系統(tǒng)利用率低、職能部門(mén)之間缺乏溝通、決策調(diào)整不及時(shí)等問(wèn)題，將系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)改革“深水區(qū)”和成本管理核心。公司全體人員要進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用的意識(shí)，齊心協(xié)力推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息一體化的管理目標(biāo)。

陳玉萍介紹了目前聯(lián)建公司廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，并就本次項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)施工作作動(dòng)員，對(duì)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)第一階段應(yīng)用目標(biāo)及內(nèi)容作出具體部署。

伍君分享了集團(tuán)公司兄弟單位在應(yīng)用過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)講解了建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)、打通供應(yīng)鏈接的市場(chǎng)需求。

黃杰釗對(duì)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本情況、整體實(shí)施工作計(jì)劃進(jìn)行介紹，并從日常溝通機(jī)制、系統(tǒng)建設(shè)方案等方面提出針對(duì)性建議。

  會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)。公司經(jīng)營(yíng)處、項(xiàng)目管理處、商務(wù)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、集中采購(gòu)處、安全管理處、總工程師辦公室及技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人及信息化分管領(lǐng)導(dǎo)等參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議，分公司科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司內(nèi)訓(xùn)員參加分會(huì)場(chǎng)會(huì)議。（阮秀萍）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)