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為響應(yīng)公司“奮力清收十天”沖刺行動(dòng)的號(hào)召，全面做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”工作，3月26日至30日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司清收清欠辦公室到各分公司開展2020年第一季度清收清欠工作調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，各分公司匯報(bào)了一季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)、清收清欠工作措施與成效。清欠辦結(jié)合公司清收清欠存量情況，對(duì)各分公司2020年清收清欠考核指標(biāo)進(jìn)行全面交底。

針對(duì)第一季度清收清欠工作調(diào)研情況，清欠辦提出四點(diǎn)要求：一是加大工作力度，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，力爭(zhēng)多出產(chǎn)值，多出應(yīng)收，奮力沖刺一季度任務(wù)目標(biāo)，助力第二季度工作開展。二是繼續(xù)抓好清收清欠工作，明確工作重心，正確樹立“清收清欠就是創(chuàng)效”理念，盤活存量，控制增量，找出關(guān)鍵問題集中突破，在抓好疫情防控、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，同步狠抓項(xiàng)目清收債權(quán)回籠資金工作。三是加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理、過程管理，要嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的填報(bào)要求認(rèn)真填報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)，充分利用大數(shù)據(jù)管理助推清收清欠工作。四是認(rèn)真總結(jié)，查找不足，狠抓落實(shí)，推進(jìn)清收清欠工作常態(tài)化。要認(rèn)真做好一季度清收清欠工作情況總結(jié)，履職盡責(zé)抓落實(shí)，梳理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出問題和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將清欠清收工作推向制度化、常態(tài)化。

公司總經(jīng)理助理、清收清欠辦公室主任羅繼濤，清收清欠辦公室副主任蘇琬榮，各分公司清欠工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室對(duì)接人參會(huì)。（李雪瀅）