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疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，全力以“復(fù)”穩(wěn)經(jīng)營、促生產(chǎn)。隨著全國疫情形勢逐漸好轉(zhuǎn)，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司自2月8日節(jié)后復(fù)工會議召開以來，全面吹響復(fù)工“沖鋒號”，嚴格落實上級各項疫情防控要求，主動推進，全面協(xié)調(diào)，大步邁向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前分公司在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況良好，重點項目復(fù)工率達100%。

堅定“一條主線”

分公司疫情防控工作會議上明確提出：“務(wù)必做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，盡最大努力把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低?！狈止驹诘谝粫r間建立防疫體系，成立應(yīng)對疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及值班人員24小時值守制度，全面領(lǐng)導(dǎo)疫情防控工作，建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制；各項目部成立項目現(xiàn)場疫情防控工作小組，“五個一律”要求，明確責(zé)任到人，層層壓實責(zé)任，做到疫情日報告、零錯漏。

“突出”兩個先鋒

分公司黨支部多次召開會議動員全體黨員、團員青年發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)分公司全體人員全力投身這場疫情防控戰(zhàn)。分公司成立了1支抗“疫”黨員先鋒隊、21支抗“疫”青年突擊隊,黨團聯(lián)合先鋒隊多次深入項目，協(xié)助項目部做好體溫監(jiān)測、出入登記、清潔消毒、宣傳教育等工作。先鋒隊成員積極助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，就生產(chǎn)中的遇到的重點、難點問題認真研究解決，始終奮戰(zhàn)在工作一線。青年突擊隊成員還主動參加無償獻血活動，為疫情防控奉獻青春“能量”。

落實“三個定時”

施工現(xiàn)場定時消毒。項目部積極開展工地現(xiàn)場環(huán)境整治和衛(wèi)生行動，辦公室、會議室、食堂等場所每天都會多次通風(fēng)換氣，進行兩次以上的消毒。生活垃圾、污染口罩等廢棄物定時定點清運處理。項目部設(shè)置專門的垃圾、口罩投放點，因地制宜、定時撤桶并轉(zhuǎn)運垃圾。防控信息定時記錄、上報、歸檔。分公司工會建立了每日問詢和信息上報制度，項目部每日通過廣聯(lián)達系統(tǒng)報送項目人員身體狀況，保障安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

堅持“四個強化”

強化專項方案指導(dǎo)。分公司出臺《關(guān)于嚴格落實項目復(fù)工疫情防控工作的通知》、《關(guān)于建筑工程節(jié)后疫情防控檢查復(fù)工申請（一分復(fù)工樣式）的通知》等指導(dǎo)文件，全面組織宣貫并督促實施。強化疫情防控后勤保障。項目部后勤保障組充分調(diào)動資源籌集口罩、消毒液、額溫槍等防疫物資，嚴格實行實名制登記發(fā)放制度，優(yōu)先保障項目人員的工作需求。強化食堂飲食安全。各項目部不再安排集中就餐，而是定時、定點、分批次就餐，餐具實行專人專用，每天進行高溫消毒，防止交叉感染。強化班前管控。各項目部積極組織開展“三級”交底及入場教育，嚴格執(zhí)行班前班后體溫檢測登記。

深耕“五個覆蓋”

“三色”動態(tài)管理全覆蓋。分公司機關(guān)及南寧地區(qū)項目部利用“愛南寧健康碼”對勞務(wù)人員進行實名登記，實施“綠碼”“紅碼”“黃碼”三色動態(tài)管理?？茖W(xué)施工全覆蓋。項目定期召開視頻例會，科學(xué)編排施工組織，開展線上技術(shù)交底，及時提交復(fù)工申請材料，嚴格落實復(fù)工審核制度。宣傳教育全覆蓋。提倡“人人都要做疫情防控的宣傳員、志愿者”的工作要求，采取“線上+線下”宣傳模式進行全覆蓋宣傳。工作監(jiān)督全覆蓋。項目經(jīng)理是項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一責(zé)任人，項目管理人員負責(zé)做好日常防控監(jiān)督工作，為本項目順利復(fù)工提供堅強監(jiān)督保障。暖心服務(wù)全覆蓋。分公司構(gòu)建關(guān)心關(guān)愛機制，向項目部發(fā)放防疫中藥茶，增強員工免疫力。通過視頻、電話等形式，詳細了解員工個人生活、工作情況。

聯(lián)動“六方關(guān)系”

聯(lián)動政府，保障審批手續(xù)完備；聯(lián)動公司，保障復(fù)工材料齊全，針對實際形勢變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略，科學(xué)編排施工組織，優(yōu)化技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)策劃，精準(zhǔn)有序助力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)；聯(lián)動業(yè)主，倒排工期，協(xié)調(diào)推進項目進程；聯(lián)動分包單位，保障勞務(wù)人員及時進場；聯(lián)動分供單位，保障工程物料及時供應(yīng)；聯(lián)動監(jiān)理單位，強化跟蹤指導(dǎo)，杜絕事故發(fā)生。

搶趕工期 大干快上

“人員動起來，機器轉(zhuǎn)起來，進度搶回來！”2月26日，路橋·科技城項目通過屬地建設(shè)主管部門復(fù)工批復(fù)，27日施工班組全部進駐施工現(xiàn)場，管理人員及工人返崗人數(shù)達180余人，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)沖鋒號。路橋·科技城項目現(xiàn)場一片熱火朝天的景象，工地上水泥罐車來回穿梭，塔吊運轉(zhuǎn)不停，機器轟鳴聲、鋼筋碰撞聲，交織成一首激昂的復(fù)工交響曲。三輛挖掘機將土方倒進裝載車，一輛接著一輛駛出工地，在現(xiàn)場負責(zé)人的指揮下，施工忙碌而有序。

該項目實行“白加黑”兩班倒制度，分公司抽調(diào)精兵強將加強管理力量，項目管理人員加班加點堅守在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。為精準(zhǔn)施策，分公司建立了路橋·科技城項目工作推進微信群，實時管控施工情況。為解決混凝土市場供應(yīng)不足、材料需求量大幅劇增等集采難題，公司集采處、分公司項管科與項目部層層聯(lián)動，采取采購二級分銷等方式，全力尋找可靠的混凝土供應(yīng)渠道，合力推進項目建設(shè)。

為保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，項目部注重整體規(guī)劃，將剩余的工程量重新倒排工期計劃，合理協(xié)調(diào)各施工班組施工時間，優(yōu)化施工方案，晝夜搶工和時間賽跑，采取線上和線下相結(jié)合，內(nèi)控和外協(xié)相聯(lián)動，統(tǒng)籌防疫復(fù)工資源，強化項目安全質(zhì)量管理，確保施工各工序有序銜接，工程效率和工程進度得到穩(wěn)步提升。截止目前，路橋科技城1#～6#樓主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，目前正在進行模板拆除、室內(nèi)砌筑等工程作業(yè)，該項目預(yù)計在2020年6月前交付業(yè)主。（王馨）

路橋科技城項目人員安裝井架

測量體溫

消毒作業(yè)

班前教育

項目部疫情防控會議

路橋科技城的工人們在清理56#樓后澆帶

工地現(xiàn)場