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4月8日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司召開(kāi)“大干三個(gè)月 攻堅(jiān)二季度 穩(wěn)住上半年”高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)，研討謀劃工作思路和具體舉措，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會(huì)上，陸彪提出，要在八個(gè)“更”上下功夫：一是政治站位要更高。要按照自治區(qū)、集團(tuán)公司的的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)二季度倒計(jì)時(shí)機(jī)制，全面梳理本單位的各項(xiàng)重點(diǎn)工程，倒排工期計(jì)劃，分項(xiàng)、分階段逐一落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)2020年二季度“雙過(guò)半、穩(wěn)增長(zhǎng)”，向上級(jí)主管部門(mén)交上一份滿意的答卷。二是思路舉措要更科學(xué)。要提高項(xiàng)目承接質(zhì)量，積極爭(zhēng)取突破和拓展高等級(jí)公路市場(chǎng)，搶抓廣西高速公路網(wǎng)新規(guī)劃和城鄉(xiāng)公路網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇和紅利，進(jìn)一步提升自營(yíng)和自控項(xiàng)目的比例，抓好項(xiàng)目管控及成本管理，提升工程質(zhì)量、安全管控、清收清欠、科技創(chuàng)新、虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理等工作，加強(qiáng)黨建人才建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是黨員干部要更有擔(dān)當(dāng)。公司、分公司兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)起黨和人民的重托，擔(dān)起職工的期望，大膽履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，推動(dòng)工作不斷取得新實(shí)效。要一級(jí)帶著一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大職工在關(guān)鍵時(shí)期挺身而出、主動(dòng)作為，解難題破難點(diǎn)，千方百計(jì)把疫情對(duì)企業(yè)的影響降到最低最小，確保穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作取得較好實(shí)效。四是監(jiān)督機(jī)制要更嚴(yán)格。要進(jìn)一步完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，及時(shí)完善和修改當(dāng)前的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察力度，加快監(jiān)察節(jié)奏、擴(kuò)大監(jiān)察覆蓋面，堅(jiān)持違法違規(guī)必究，從嚴(yán)從快查處違法違紀(jì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失的人和事。五是工作作風(fēng)要更務(wù)實(shí)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，經(jīng)常深入基層、一線項(xiàng)目為職工排憂解難。加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)總部建設(shè)，做好后勤服務(wù)保障。建立長(zhǎng)效機(jī)制，推行行之有效的首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度。六是干事環(huán)境要更優(yōu)化。公司、分公司、項(xiàng)目部要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，樹(shù)立和踐行重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，把勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，特別是在本次抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線工作中作出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工大膽地堅(jiān)決地用起來(lái)，把不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)，工作不在狀態(tài)、業(yè)績(jī)不突出的領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)下去，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的激情熱情。七是業(yè)務(wù)本領(lǐng)要更扎實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷提高各方面業(yè)務(wù)的能力素質(zhì)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，要增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)，以新知識(shí)新思維新辦法解決新問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)。八是表率作用要更突顯。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要按照集團(tuán)公司“六個(gè)表率”“八個(gè)先鋒”“九個(gè)更”的要求在各方面起表率作用。要做講政治的表率，要做管黨治黨、從嚴(yán)治黨的表率，要做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，要做轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)的表率，要做廉潔自律的表率，形成“頭雁”效應(yīng)，以上率下，助推企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

李日紅要求，一是迅速掀起生產(chǎn)高潮。尚未復(fù)工的項(xiàng)目要想方設(shè)法、創(chuàng)造條件盡快開(kāi)工，具備條件的重點(diǎn)項(xiàng)目要倒排工期、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，全力以赴創(chuàng)造產(chǎn)值。二是加大虧損項(xiàng)目、清收清欠、訴訟案件的推進(jìn)力度。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，將虧損項(xiàng)目、清收清欠和訴訟案件的推進(jìn)工作列為重點(diǎn)工作，堅(jiān)決做到“有思路、有方案、有措施、有成效”，促進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。三是加大停緩建項(xiàng)目盤(pán)活力度。要有針對(duì)性地分析項(xiàng)目具體停工原因，逐個(gè)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化盤(pán)查力度，提出可行性處置方案。四是加大經(jīng)營(yíng)力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。要堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大市政、公路專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，不斷壯大各個(gè)層次的管理人才隊(duì)伍。五是提升管理力、控制力和執(zhí)行力。在工作中要善于總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱領(lǐng)域，全面提升基礎(chǔ)管理水平和能力。六是加大創(chuàng)優(yōu)工作力度。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)管理細(xì)則，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，做到逢開(kāi)工必創(chuàng)優(yōu)。

各分（子）公司、各處室負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際情況、所分管工作內(nèi)容，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議主題，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)、梳理、剖析，就經(jīng)營(yíng)承接、生產(chǎn)施工、安全管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才建設(shè)、黨建宣傳等工作提出工作思路、重點(diǎn)任務(wù)及具有針對(duì)性、可操作性的具體措施和意見(jiàn)。

公司顧問(wèn)黃忠賢，公司代總經(jīng)濟(jì)師陳玉萍，各分（子）公司、各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黃堃）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)