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4月14日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司召開“奮戰(zhàn)二季度 沖刺上半年”推動高質(zhì)量發(fā)展動員會，總結(jié)一季度工作，部署二季度工作，研究、探討推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，確定實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。第一分公司常務(wù)副經(jīng)理廖建志參加會議并講話。

會議聽取了分公司辦公室、經(jīng)營科、項(xiàng)管科、財務(wù)科的工作匯報。會議指出，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，分公司嚴(yán)格落實(shí)上級各項(xiàng)疫情防控要求，積極協(xié)調(diào)各方力量推進(jìn)復(fù)工生產(chǎn)。下一步，分公司全體員工要持續(xù)攻堅(jiān)克難，掀起新一輪生產(chǎn)高潮，奮力沖刺二季度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長做出貢獻(xiàn)。

對下一階段工作，廖建志提出六項(xiàng)工作要求：

一是全面深化差異化經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營格局。繼續(xù)推行全員經(jīng)營制度，精準(zhǔn)穩(wěn)妥瞄準(zhǔn)經(jīng)營市場，做到應(yīng)投盡投，在市政、房建、公路項(xiàng)目等領(lǐng)域?qū)で蟾笸黄?。二是全面筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化各級安全管理責(zé)任落實(shí)，提高項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保全年施工安全。三是全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善薪酬制度；進(jìn)一步完善信息化管理，重點(diǎn)做好廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)勞務(wù)管理和成本管控模塊的使用。四是全面落實(shí)清收清欠工作，提高盈利能力。分公司項(xiàng)目遺留問題處理工作小組要充分發(fā)揮作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和資金支付過程監(jiān)督。五是全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)品牌形象。對重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目采用廣聯(lián)達(dá)BIM可視化軟件進(jìn)行施工平面布置，倡導(dǎo)項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，加大對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工、成本把控。六是全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司提出的“把加強(qiáng)黨建工作作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手”要求，推動基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，著力引進(jìn)一批技術(shù)人才，打造本領(lǐng)過硬的人才隊(duì)伍。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室代表共計17人參加會議。（王馨）

會議現(xiàn)場

廖建志發(fā)言