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4月23日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)人員警示教育暨談心談話會議，以生產(chǎn)經(jīng)營工作中查擺出的問題和存在的風險隱患為切入點，開展警示教育和談心談話。黨委書記、董事長陸彪出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅主持，黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹組織學習相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加會議。

會上，陸彪強調(diào)，召開領(lǐng)導(dǎo)人員警示教育暨談心談話會議，就是要結(jié)合項目承接、過程管控特別是資金支付使用中暴露出來的重大問題，促進各級領(lǐng)導(dǎo)人員進行深刻檢討反省，達到警示警誡目的。以此為契機，推動分公司、項目部深入開展自查自糾，突出全過程、全方位、全員管控，確保集團公司和公司政令暢通。對此，他從三個方面作出要求：一是切實提高政治站位，深刻認識問題隱患。嚴管才是厚愛，監(jiān)督就是保護。但仍然有一些分公司沒有認識到集團公司和公司加強管理管控措施的重要性和必要性，仍然有個別領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員掉以輕心、麻痹大意。比如一些項目在承接源頭對業(yè)主實力了解不夠，埋下風險隱患，導(dǎo)致一系列問題。比如個別項目在項目資金授權(quán)管理方面存在風險漏洞，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏應(yīng)有的責任意識和擔當精神，簡單直接將問題上交，造成了負面影響。這些問題，反映了一些分公司和項目部在基礎(chǔ)管理方面比較薄弱、規(guī)矩意識淡薄，體現(xiàn)出個別領(lǐng)導(dǎo)人員政治站位不高、履職擔當不力。作為國企領(lǐng)導(dǎo)人員，必須提高政治站位，充分認識集團公司和公司加強管理、嚴格管控的重要性和必要性，正視存在問題，深刻吸取教訓，加強整治整改，切實增強責任意識和擔當精神。二是加強紀律作風建設(shè)，打造過硬干部隊伍。管理上出問題，就是工作紀律和作風不夠扎實。因此要馳而不息強化紀律和作風建設(shè)，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)人員要知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，力戒形式主義、官僚主義，在守紀律、強作風、勇?lián)斏献霰砺剩袑嵔鉀Q紀律和作風建設(shè)中存在的突出問題，以鐵的作風紀律堅決貫徹執(zhí)行集團公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施細則》。三是不斷強化底線思維，防范化解重大風險。領(lǐng)導(dǎo)人員要堅持底線思維，增強風險防范意識，進一步強化經(jīng)營源頭把控，貫徹集團公司對經(jīng)營工作提出的“四不接”原則；要加強項目過程管控，以集團公司出臺的制度、規(guī)定、措施為指導(dǎo)，全面提高項目成本、勞務(wù)、材料、分包、質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平和管控能力；要進一步強化財務(wù)資金管控，嚴格實行項目資金“分賬制”，嚴格資金審批和監(jiān)管，杜絕亂墊資、亂借款，常態(tài)化持續(xù)推進清收清欠工作。

向丹在會上傳達學習《廣西建工集團有限責任公司違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施細則》，并再次組織學習《集團公司建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”》。

集團公司第一監(jiān)事會專職監(jiān)事鐘錦云，公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問，各處室正職領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司經(jīng)理、黨支部（副）書記、分管經(jīng)營和生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議。

會議現(xiàn)場